Nicht nur in Wolfenbüttel: Der Fachkräftemangel geht einher mit demographischen Veränderungen – wo früher viele Bewerber:innen auf eine Stelle kamen, ist die Situation heute so, dass viele Stellen nicht besetzt werden können. Dieser Zustand ist in nahezu allen Branchen zu beobachten. Ob Verwaltung, Industrie oder Handwerk – alle Arbeitgeber:innen stehen vor dem gleichen Problem.

Wir glauben, dass in der Region Wolfenbüttel und den Unternehmen vor Ort viel Potential steckt. Nur braucht es jetzt die richtige Strategie, um diese Stärken auf die Straße zu bringen.

Mit einer kompakten Analyse zu Beginn legen wir die Grundlage für die Fachkräftestrategie. Aufbauend auf den Fakten entwickeln wir ein Verständnis für die Zielgruppen und erarbeiten mit Stakeholder:innen ein Konzept, mit dem Wolfenbüttel als Wohn-, Arbeits- und Lebensstandort überzeugen. Dazu gehört auch die Entwicklung eines Markenkerns zur Positionierung als Wirtschaftsstandort, damit der Standort nicht länger nur mit Lebensqualität verbunden wird oder es heißt „Wir sind nur 15km von Braunschweig entfernt“.

Die Verbandsgemeinde sieht sich wie die meisten Gebietskörperschaften in Deutschland mit einem wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und sozialen Strukturwandel konfrontiert. Um sich als Standort weiterhin positiv und nachhaltig entwickeln zu können, sind Handlungsfelder und Maßnahmen erarbeitet worden, die sich an bestehenden Konzepten und den bereits vorhandenen Ressourcen orientieren.

Das Ergebnis finden Sie hier

Ohne die eigenen Zielgruppen, Ihre Anforderungen und Bedarfe zu kennen, ist gute Wirtschaftsförderung nicht möglich.

Heute bedeutet das auch: Kontinuierlich die Hand am Puls zu behalten. Daher führen wir die jährliche Unternehmensbefragung für die EGNO – Entwicklungsgesellschaft Norderstedt durch. Wir konzipieren, programmieren und werten sie aus. Wir interpretieren die jeweiligen Aussagen und stellen mögliche Bezüge her. Denn es geht darum, einen Aussagewert und Hinweise für Verbesserungen für die EGNO zu generieren.

In Zeiten großer, sich stapelnder Krisen ist es besonders wichtig, für Unternehmen und alle anderen Stakeholder da zu sein, sie zu unterstützen und mit wichtigen Informationen zu versorgen. Daher haben wir auch die Social Media Kanäle der EGNO mit aufgebaut und betreut. Was zunächst mit der Vermarktung der Jobtour, einer Art Tag der offenen Tür für Schüler:innen, bei Instagram begann, weitete sich dann auf die generelle Ansprache von Unternehmen und Netzwerkpartnern bei LinkedIn aus. Darüber haben wir letztendlich auch Recruitingmaßnahmen umgesetzt und beworben.

Ein Leitbild formuliert wichtige Ziele und Haltungen, spiegelt die eigene Motivation wider und steht für die Unternehmenskultur. Aber nur ein Leitbild, das nicht „verordnet“, sondern gemeinsam entwickelt wurde, wird später auch getragen und gelebt.  Daher haben die Stadtwerke Nortorf besonderen Wert darauf gelegt, verschiedene Beteiligungsformate zu nutzen, um die Mitarbeitende das Leitbild aktiv gestalten zu lassen.