Tourismus Kamen: Wie kann sich die Stadt Kamen im Schatten der großen Städte der Metropole Ruhr touristisch aufstellen? Wie kann sie von der optimalen Lage am Kamener Kreuz profitieren? Und: Welche Zielgruppen soll sie dabei fokussieren? Das haben wir in einem Prozess mit Datenanalyse, Fokusgruppen und Interviews herausgefunden und eine kompakte Studie für die Wirtschaftsförderung erstellt.

Die Stadt Rüdesheim am Rhein hat uns beauftragt, eine Innenstadtstrategie zu erstellen. Dazu haben wir u.a. eine Bürgerbefragung durchgeführt und mit Bürgerinnen und Bürger in Workshops an konkreten Ideen für die Innenstadt gearbeitet. Mit drei Startegieworkshops unter Beteiligung der Politik und verschiedenen Expert:innen ist ein Konzept mit zukunftsweisenden Projekten entstanden, mit dem die Stadtverwaltung die Innenstadt vitalisiert.

Der Tourismus ist ein sehr wesentlicher Wirtschaftsfaktor für Rheinland-Pfalz. Sieben Milliarden Euro Bruttoumsatz und 150.000 Arbeitsplätze sprechen eine deutliche Sprache. Das Ziel ist also: Ein starkes Bewusstsein für die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus für Rheinland-Pfalz zu schaffen. Und ihn auch dadurch weiter voranzubringen. Mit gezielten Sensibilisierungsmaßnahmen soll die Bedeutung des Tourismus als Wirtschafts- und Standortfaktor herausgestellt werden und damit das Bewusstsein für den Stellenwert des Tourismus nach innen und außen gestärkt werden.

Der Rhein-Neckar-Kreis liegt in einer der wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands, umringt von Städten wie Heidelberg, Mannheim oder Karlsruhe. Wir wurden beauftragt, Ziele, Handlungsfelder und Projektideen für die Wirtschaftsförderung zu entwickeln. Diese haben wir auf Basis einer breiten Beteiligung und einer umfangreichen Datenanalyse abgeleitet.

Seit mehr als 25 Jahren geht die OWL GmbH ihrer anspruchsvollen Aufgabe nach – und gilt inzwischen bundesweit als ein besonders gelungenes Beispiel für erfolgreiche Netzwerkbildung und Regionalentwicklung.  Vor dem planmäßigen Wechsel in der Geschäftsführung der OWL GmbH haben die Gesellschafter in einem intensiven Prozess mit unserer Unterstützung ihre gemeinsame Strategie überprüft.

Die Stadt Oberhausen ist stark vom Strukturwandel gezeichnet, allerdings bestehen mit dem Shoppingcenter „Centro“ und dem darum liegenden Stadtteil „Neue Mitte“ viele Zukunftsperspektiven. Diese haben und weitere haben mit einer umfassenden Datenanalyse und Fokusgruppengespräche sowie Interviews geprüft und weiterentwickelt. Das Ergebnis ist ein kompaktes Papier, mit dem die OWT den Standort weiter zukunftsfit machen kann.

Die Gemeinde Leopoldshöhe im Kreis Lippe liegt inmitten der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen Lippe. Um Schwerpunkte für die wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinde festzulegen, um neue Gewerbeflächen (unter Einbindung von Eigentümern) mobilisieren und alte reaktivieren zu können, wurde dieses Konzept entwickelt. Dazu gehörte auch die Grundidee für ein Innovationszentrum.

Unter dem Thüringer Bogen ist das Regionalmanagement des Ilm-Kreises und des Landkreis Gotha zusammengefasst. Wir wurden beauftragt, das Regionalmanagement für die anstehende Förderperiode und die entsprechende Antragsstellung vorzubereiten. Mit einem breiten Beteiligungsprozess in Form von Interviews, Fokusgruppen und einem Workshop haben wir das Regionalmanagement in diesem Prozess unterstützt.

Burgdorf ist eine Stadt, die vor den Toren Hannovers liegt und zum Zeitpunkt des Projekts vor der Vermarktung eines Gewerbegebietes stand. Daneben haben wir gemeinsam mit der Politik über die zukünftige Ausrichtung und das Aufgabenportfolio der Wirtschaftsförderung diskutiert – u.a. in drei Strategieworkshops. Zusätzlich haben wir mit einer Unternehmensbefragung die wichtigsten Belange und Impulse aus der Wirtschaft in das Gesamtkonzept integriert.

Die Stadt Gelsenkirchen hat uns beauftragt, die Strukturen der Wirtschaftsförderung Gelsenkirchen zu untersuchen. In diesem Kontext haben wir außerdem eine vollständige Standortanalyse inklusive Benchmarking durchgeführt. In Workshops mit der Politik, Interviews mit relevanten Stakeholderinnen und Stakeholdern und internen Gesprächen ist eine Strategie entstanden, die auch dezidierte Empfehlungen für die strukturelle Neuausrichtung gibt.