Aus einer Umfrage, die Stadtwerke in verschiedenen Aspekten und Imagefaktoren bewertet, haben die Stadtwerke Ahlen den Schluss gezogen, an ihrer Marke arbeiten zu müssen, um sich so eine bessere Wettbewerbsposition verschaffen zu können. Diesen Prozess sind sie ganzheitlich mit uns angegangen – von der Positionierung bis zur Umsetzungsbegleitung.

Die Region Hildesheim wollte innerhalb des Fördermittelprojektes „Resiliente Regionen“ eine Standortmarkenstrategie entwickeln und dafür sorgen, dass die Region Hildesheim nachhaltig als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort wahrgenommen wird. Dabei geht es darum, ein unverwechselbares und einzigartiges Profil für die Region zu schaffen, das Sie von anderen Standorten abhebt und langfristig zu einer starken Marke sowie einer Etablierung des gewünschten Images bei Bewohner:innen und Fachkräften führt. All das haben wir in einem Standortmarketingkonzept gebündelt.

Der Kreis Düren liegt zwischen Aachen und Köln. Die Region steht mit Blick auf die Tagebaue vor der großen Aufgabe des Strukturwandels.

Der Kreis Düren hat sich eine große Aufgabe gestellt: Zehn Prozent Bevölkerungswachstum in sieben Jahren, vier Mal so stark wie die offiziellen Prognosen – das ist schon was. Ein Ziel, das sich nur mit einer großen Kraftanstrengung erreichen lässt. Denn diese gut 30.000 Menschen brauchen ja auch Wohnungen, Bauplätze, Kitas, Schulen und vieles mehr. Aber die positiven Effekte für den Kreis, seine Städte, Gemeinden und vor allem für seine Menschen wären enorm. Wir haben zur Unterstützung dieser Zielerreichung eine Kommunikationskampagne entwickelt. Dabei wurden viele grundlegende Bausteine der Basiskommunikation erarbeitet, aber auch aktive Werbemaßnahmen konzipiert.

Das Ergebnis: https://seen-und-entdecken.de