Das Gewerbegebiet Hämmer in Menden haben wir mit Vergabekriterien ausgestattet. Nun war Zeit für ein Update. In einem Workshop zusammen mit den Fraktionen haben wir die Vergabematrix überarbeitet und dabei die Chance genutzt, um über die richtige Kommunikation für das Gewerbegebiet zu diskutieren.

Neue Arbeitsmodelle, die ländliche Lage und die Veränderung der Innenstadt gaben der Stadt Vlotho in Ostwestfalen den Anlass, die Möglichkeiten von Coworking zu eruieren. In einer Umfrage unter Vlothoer Bürger:innen, einer Analyse der relevanten Standortdaten sowie zwei Strategieworkshops haben wir die Potenziale erarbeitet. Angelehnt an einen Stadtrundgang haben wir im Ergebnis u.a. konkrete Empfehlungen für die Standortwahl zusammengefasst.

Wir moderieren einen jährlichen Workshop, bei dem Vertreter:innen des Aufsichtsrates und der Stadtwerke zusammenkommen. Die Hauptaufgabe besteht darin, die unterschied-lichen Wissens- und Informationsstände der Teilnehmenden anzugleichen sowie die unter-schiedlichen Meinungen und diversen Möglichkeiten der Herangehensweise an die Energie- und Wärmewände produktiv zu nutzen, um das Ziel der Klimaneutralität zu erreichen. Und das unter Berücksichtigung der finanziellen und personellen Ressourcen von Stadt und Stadtwerken.

Die Stadt Siegburg ist gleichzeitig Kreisstadt und liegt am Rhein zwischen Köln und Bonn. Wie haben untersucht, welche Schwerpunkte und Fokusthemen die Wirtschaftsförderung bearbeiten muss. Dazu haben wir eine umfassende Standortdatenanalyse durchgeführt und Siegburg mit weiteren Standorten im Kreis verglichen. In einem Workshop mit den Mitarbeitenden haben wir die Ergebnisse diskutiert und erste Maßnahmen abgeleitet.

Der Tourismus ist ein sehr wesentlicher Wirtschaftsfaktor für Rheinland-Pfalz. Sieben Milliarden Euro Bruttoumsatz und 150.000 Arbeitsplätze sprechen eine deutliche Sprache. Das Ziel ist also: Ein starkes Bewusstsein für die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus für Rheinland-Pfalz zu schaffen. Und ihn auch dadurch weiter voranzubringen. Mit gezielten Sensibilisierungsmaßnahmen soll die Bedeutung des Tourismus als Wirtschafts- und Standortfaktor herausgestellt werden und damit das Bewusstsein für den Stellenwert des Tourismus nach innen und außen gestärkt werden.

Die Gemeinde Leopoldshöhe im Kreis Lippe liegt inmitten der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen Lippe. Um Schwerpunkte für die wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinde festzulegen, um neue Gewerbeflächen (unter Einbindung von Eigentümern) mobilisieren und alte reaktivieren zu können, wurde dieses Konzept entwickelt. Dazu gehörte auch die Grundidee für ein Innovationszentrum.

Unter dem Thüringer Bogen ist das Regionalmanagement des Ilm-Kreises und des Landkreis Gotha zusammengefasst. Wir wurden beauftragt, das Regionalmanagement für die anstehende Förderperiode und die entsprechende Antragsstellung vorzubereiten. Mit einem breiten Beteiligungsprozess in Form von Interviews, Fokusgruppen und einem Workshop haben wir das Regionalmanagement in diesem Prozess unterstützt.

Die Stadt Homberg an der Ohm im Vogelsbergkreis hat durch ein Bundesförderprogramm Mittel erhalten, um eine Strategie für die Innenstadt und die Revitalisierung des alten Bahnhofsgebäudes zu entwickeln. Wir wurden in diesem Rahmen beauftragt, die Strategie und mögliche Gestaltungen für den Bahnhof zu entwickeln – dazu haben wir verschiedene Beteiligungsformate durchgeführt und ein umfassendes Konzept geschrieben.

Burgdorf ist eine Stadt, die vor den Toren Hannovers liegt und zum Zeitpunkt des Projekts vor der Vermarktung eines Gewerbegebietes stand. Daneben haben wir gemeinsam mit der Politik über die zukünftige Ausrichtung und das Aufgabenportfolio der Wirtschaftsförderung diskutiert – u.a. in drei Strategieworkshops. Zusätzlich haben wir mit einer Unternehmensbefragung die wichtigsten Belange und Impulse aus der Wirtschaft in das Gesamtkonzept integriert.

Die Stadt Gelsenkirchen hat uns beauftragt, die Strukturen der Wirtschaftsförderung Gelsenkirchen zu untersuchen. In diesem Kontext haben wir außerdem eine vollständige Standortanalyse inklusive Benchmarking durchgeführt. In Workshops mit der Politik, Interviews mit relevanten Stakeholderinnen und Stakeholdern und internen Gesprächen ist eine Strategie entstanden, die auch dezidierte Empfehlungen für die strukturelle Neuausrichtung gibt.