Die Energiewende bringt nicht nur technische Herausforderungen mit sich – sie führt auch zu einem dramatischen Anstieg an Personalbedarf für grüne Berufe in der Energiebranche. Laut dem Institut der deutschen Wirtschaft wurden allein 2024 über 370.000 Stellen im Zusammenhang mit der Energiewende ausgeschrieben – doppelt so viele wie 2019.

Doch die Kehrseite: Ein Großteil dieser Stellen kann gar nicht besetzt werden.

Inzwischen haben 92 % der Unternehmen in der Energiebranche Schwierigkeiten, ihre offenen Positionen zu füllen – das ist ein Anstieg von 29 % innerhalb nur eines Jahres. Besonders betroffen: technische Berufe, die zentral für die Umsetzung der Energiewende sind. Die Folge? Verzögerungen, Mehrbelastung der bestehenden Teams und sinkende Innovationsfähigkeit.

Was sind „grüne Berufe” – und warum sind sie so schwer zu besetzen?

Grüne Berufe umfassen Tätigkeiten, die aktiv zur nachhaltigen Transformation beitragen – von erneuerbaren Energien über Energieeffizienz bis hin zu Umwelttechnik. Sie sind sinnstiftend, zukunftsrelevant – und gleichzeitig oft noch viel zu wenig sichtbar.

Das eigentliche Problem ist längst nicht mehr nur ein Mangel an Bewerber:innen. Es ist ein Mangel an Bekanntheit, Sichtbarkeit und Positionierung. Viele potenzielle Fachkräfte wissen schlicht nicht, was sich hinter den Jobprofilen verbirgt – oder dass Stadtwerke überhaupt spannende Arbeitgeber in diesem Bereich sind.

Potenziale und Vorteile grüner Berufe für Energieversorger

Für Energieversorgungsunternehmen eröffnen grüne Berufe vielfältige Chancen:

• Innovationsförderung: Durch die Integration von Fachkräften im Bereich erneuerbarer Energien können Unternehmen innovative Lösungen entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
• Nachhaltiges Wachstum: Der Ausbau erneuerbarer Energien ermöglicht es, neue Geschäftsfelder zu erschließen und langfristig nachhaltiges Wachstum zu sichern.
• Imageverbesserung: Unternehmen, die auf grüne Berufe setzen, positionieren sich als umweltbewusste Arbeitgeber und stärken somit ihr öffentliches Ansehen.

Stadtwerke müssen jetzt kommunizieren – oder riskieren, abgehängt zu werden

Die Faktenlage ist klar: Der Fachkräftemangel wird sich weiter verschärfen. Für Energieversorger bedeutet das: Wer jetzt nicht aktiv kommuniziert, verliert im Wettbewerb um Talente. Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist keine Kür, sondern überlebenswichtig.

Was Energieversorger jetzt konkret tun können:

• Gezieltes Employer Branding: Sichtbarkeit ausbauen auf Plattformen wie LinkedIn, um junge Talente für grüne Berufe zu begeistern.
• Klartext sprechen: Zeigen, warum ein Job in der Energiebranche relevant ist – für die Umwelt, die Gesellschaft und die eigene Zukunft.
• Aufbau von Ausbildungs- und Weiterbildungsprogrammen: Entwicklung spezialisierter Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramme für nachhaltige Energietechnologien und die Fachkräfte von morgen aktiv mitgestalten.
• Starke Partnerschaften mit Hoch- und Fachschulen: Einrichtung von Stipendien oder praxisnahen Studiengängen im Bereich erneuerbare Energien.
• Jobmessen und Karrieretage: Organisation von Veranstaltungen, um potenzielle Fachkräfte direkt anzusprechen und über Karrieremöglichkeiten zu informieren.
• Benefits mit Substanz: Einführung nachhaltiger Mitarbeiterangebote wie Jobräder, Homeoffice-Optionen oder CO₂-neutrale Firmenfahrzeuge.
• Interne Weiterbildungsinitiativen: Schulungsprogramme für bestehende Mitarbeitende, um den Wandel hin zu grünen Technologien aktiv mitzugestalten.

Die Energiewende braucht Menschen. Und Menschen brauchen Informationen, Perspektiven und Sinn. Wer heute in grüne Berufe investieren will, muss sie auch sichtbar machen – strategisch, authentisch und kontinuierlich.

(Das Titelbild ist mit generativer KI erstellt.)

Welche Erfahrungen haben Sie mit Gewinnung von Fachkräften für grüne Berufe gemacht?

Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: chantal.berger@moduldrei.de oder +4923147700377

Fachkräftemangel: Die geburtenstärkste Generation geht bis 2036 in Rente. Das bedeutet, dass dem deutschen Arbeitsmarkt fast 20 Millionen Babyboomer fehlen werden, während nur etwa 12,5 Millionen jüngere Fachkräfte nachrücken. Das zeigt eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft.

Fachkräftemangel in der Daseinsvorsorge

Besonders die Daseinsvorsorge wird unter dem Fachkräftemangel leiden. Der Städte- und Gemeindebund prognostiziert, dass bis 2030 rund 230.000 Mitarbeitende in den Kommunen fehlen werden. Dies hat weitreichende Folgen: Längere Bearbeitungszeiten in Behörden, Engpässe im öffentlichen Nahverkehr sowie Personalmangel in der Kinderbetreuung, da auch Busfahrer:innen und Erzieher:innen fehlen. Der Fachkräftemangel betrifft also viele zentrale Lebensbereiche.

Doch nicht nur die Verwaltung ist betroffen, sondern insbesondere auch die Energie- und Versorgungsbranche. Laut dem aktuellen Arbeitsmarktbarometer der Manpower Group haben bereits heute 93 Prozent der befragten Unternehmen in diesem Sektor Schwierigkeiten, qualifizierte Fachkräfte zu finden. Insgesamt betrifft der Fachkräftemangel vor allem Beruf aus dem Bereich IT und Data. Aber auch im HR-Bereich sind entsprechende Qualifikationen am schwierigsten zu finden.

Dem Fachkräftemangel entgegenwirken

Es gibt verschiedene Maßnahmen, um dem Fachkräftemangel rechtzeitig zu begegnen. Eine durchdachte Strategie kann dabei entscheidend sein. Hier einige Tipps:

 

• Fachkräftestrategie entwickeln: Erarbeiten Sie eine gezielte Strategie, wo und wie Sie Fachkräfte gewinnen können. Definieren Sie, welche Fachkräfte Sie suchen und über welche Kanäle Sie diese erreichen. Eine klare Zielgruppenanalyse und passgenaue Kommunikation sind essenziell.

 

• Gezieltes Recruiting betreiben: Warten Sie nicht nur auf Bewerbungen, sondern suchen Sie aktiv. Business-Netzwerke wie LinkedIn sind eine wertvolle Ressource, um potenzielle Fachkräfte zu finden. Auch Kooperationen mit Hochschulen oder Behörden zur Fachkräftegewinnung aus dem Ausland können unterstützen.

 

• Attraktive Benefits bieten: Laut der Manpower-Umfrage sind flexible Arbeitszeiten und hybride Arbeitsmodelle besonders attraktiv für Fachkräfte. Ein durchdachtes Benefits-Portfolio hilft, sich von anderen Arbeitgeber:innen abzuheben. Achten Sie darauf, dass Ihre Benefits einen echten Mehrwert bieten (z. B. Gesundheitschecks, betriebliche Altersvorsorge … nicht nur Freiraum für Ideen und flache Hierarchien) sowie individuell anpassbar sind – nicht jede Person hat dieselben Bedürfnisse.

 

• Übergangslösungen für Rentner:innen schaffen: Viele Rentner:innen möchten weiterhin arbeiten. Bieten Sie ihnen Möglichkeiten, dies zu tun – sei es in Teilzeit oder projektbasiert. Das bringt Vorteile sowohl für Sie als Arbeitgeber:in als auch für die Rentner:innen, die neben ihrem Verdienst ihre volle Rente beziehen können.

 

• Vereinbarkeit von Familie und Beruf garantieren: Eine familienfreundliche Unternehmenskultur ist entscheidend, um Fachkräfte langfristig zu binden. Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Möglichkeiten und betrieblich unterstützte Kinderbetreuung helfen Mitarbeitenden, Beruf und Privatleben besser zu vereinen. Doch nicht nur Eltern profitieren davon – auch die Pflege von Angehörigen wird für viele Beschäftigte immer wichtiger. Unternehmen können durch Pflegezeitmodelle, Beratungsangebote oder Kooperationen mit Pflegediensten unterstützen.

 

• Quereinstiege ermöglichen: Karrierewege sind heute oft nicht mehr linear. Seien Sie offen für Quereinsteiger:innen, bieten Sie gezielte Schulungsmaßnahmen an und werben Sie aktiv für solche Möglichkeiten. So gewinnen Sie motivierte Fachkräfte mit vielseitigen Kompetenzen.

Welche Maßnahmen haben Sie bereits umgesetzt und wo gibt es noch Hürden? Ich freue ich über den Austausch mit Ihnen!

chantal.berger@moduldrei.de

+49 (0) 231 7253 6569

Stadtwerke stehen heute vor der Herausforderung, sich in einem hart umkämpften, wettbewerbsorientierten Marktumfeld abzuheben. Dabei ist eine gefestigte, konsequente Positionierung der eigenen Marke der Schlüssel zum Erfolg. Sie stärkt nicht nur das Image der Stadtwerke, sondern schafft auch Vertrauen bei den relevanten Zielgruppen wie Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen sowie politischen Akteuren. Am Ende beeinflusst sie damit auch die Entscheidung der Kundinnen und Kunden für einen Versorger.

Eine klare Positionierung ist der Grundpfeiler jeder Kommunikationsstrategie.

Sie ermöglicht den Stadtwerken, ihre Botschaften zielgerichtet zu vermitteln und sich als unverzichtbarer Partner in den Bereichen Energieversorgung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu etablieren. Die Frage, mit welchen Themen Stadtwerke punkten können, ist zentral. Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Daseinsvorsorge und regionale Verbundenheit sind besonders relevant, da sie sowohl gesellschaftlichen Mehrwert als auch wirtschaftliche Stabilität und Zukunftsperspektive bedeuten. Gleichzeitig können Stadtwerke ihre Rolle hervorheben und zeigen, wie sie den Übergang zu einer klimafreundlichen Energieversorgung aktiv gestalten und die angestrebten Klimaziele unterstützen. Und das bei einer gewährleisteten Versorgungssicherheit und in die Region reinvestierten Preisen.

Eine starke Markenpositionierung schafft Vertrauen

Eine starke Markenpositionierung hilft nicht nur dabei, sich vom Wettbewerb abzuheben, sondern schafft auch Vertrauen. In einer Zeit, in der der persönliche Kundenkontakt seltener wird, spielt die Wahrnehmung der Marke eine entscheidende Rolle. Kunden wollen wissen, wem sie vertrauen können. Eine klare, authentische Kommunikation sorgt dafür, dass Stadtwerke nicht nur als Dienstleister, sondern auch als verlässliche und engagierte Partner wahrgenommen werden. Und das über die klassische Grundversorgung hinaus, zum Beispiel mit bedarfsgerechten Energiedienstleistungen und nutzerorientierten, digitalen Serviceangeboten.

Eine Positionierung ist kein Nice-to-have

Für Geschäftsführer und Marketingverantwortliche bedeutet das: Eine Positionierung ist kein „nice-to-have“, sondern ein Muss. Sie schafft Orientierung – sowohl intern als auch extern – und sorgt dafür, dass die Kommunikation konsistent und glaubwürdig bleibt. Ohne klare Positionierung riskieren Stadtwerke, austauschbar zu wirken und ihre Relevanz bei den Zielgruppen zu verlieren. Denn der nächste Versorger ist mit Hilfe von Check24 und Co. immer nur einen Klick entfernt. Gerade deshalb ist die Positionierung der Stadtwerke so wichtig, damit die Kundinnen und Kunden, die Marke und das damit verbundene Versprechen über den niedrigsten Preis stellen.

Doch wie können Stadtwerke eine tragfähige Positionierung entwickeln?

Es gibt unterschiedliche Methoden, die bei der Entwicklung einer Positionierung helfen. Wir arbeiten sehr gern mit einem aus dem Marketing entlehnten Markensteuerrad, das eine gute Definition der Markenidentität und des Markenkerns ermöglicht. Aber auch SWOT-Analysen und andere erprobte (also: bekannte) Werkzeuge erzielen gute Ergebnisse.

Quelle: Esch

Mit welchen Tools haben Sie bereits gearbeitet, um eine Positionierung zu entwickeln?

Sie benötigen einen Überblick? Wir helfen gern.

Welches Tool ist für Ihre Positionierung am sinnvollsten?

Ich berate Sie gerne: +4923147700376 oder

per Mail charlotte.schulze-tenkhoff@moduldrei.de