Nicht erst die (gerade aktuelle) Öl- und Gaspreiskrise zeigt: Der Ausbau erneuerbarer Energien gehört zu den zentralen Aufgaben unserer Zeit. Regionen verfolgen ambitionierte Strategien, um ihre Energieversorgung zu dekarbonisieren und zugleich neue wirtschaftliche Wertschöpfung zu generieren – und unabhängig zu werden von geopolitischen Entwicklungen.

Daraus resultiert eine zentrale Frage für die räumliche Planung: Konkurrieren Standorte für erneuerbare Energien mit dringend benötigten Gewerbeflächen? Die Antwort ist überraschend komplex – und zeigt, dass Energiewende und wirtschaftliche Entwicklung keineswegs zwangsläufig im Widerspruch stehen müssen.

Flächenbedarf der Energiewende: Wie groß ist der tatsächliche Wettbewerb um Raum?

Der Ausbau erneuerbarer Energien benötigt Raum – sowohl für die Energieerzeugung selbst als auch für die notwendige Infrastruktur – wie Windenergieanlagen, Photovoltaik-Freiflächenanlagen, Umspannwerke und Stromleitunge, oder Speicher- und Netzanschlusstechnologien.

Der Flächenbedarf ist dabei je nach Technologie unterschiedlich. Für Photovoltaik-Freiflächenanlagen werden typischerweise etwa 1,5 bis 2 Hektar pro Megawatt installierter Leistung benötigt. Ähnliche Größenordnungen gelten für Windenergieanlagen an Land. Allerdings relativiert sich dieser Flächenbedarf teilweise dadurch, dass Photovoltaik auch auf bereits versiegelten Flächen, insbesondere auf Dächern von Wohn- und Gewerbegebäuden, installiert werden kann.

Dennoch bleibt der Druck auf Flächen hoch. Neben Energieerzeugung konkurrieren auch weitere Nutzungsansprüche um Raum. Gerade in wirtschaftlich dynamischen Regionen führt diese Vielzahl an Anforderungen zu einer zunehmenden Verdichtung der Flächennutzung.

Mehrfachnutzung statt Konkurrenz: Neue Ansätze in der Flächenplanung

Der Ausbau erneuerbarer Energien wird natürlich durch gesetzliche Vorgaben stark beeinflusst. In der Praxis zeigt sich, dass Energieerzeugung und gewerbliche Nutzung nicht zwangsläufig konkurrieren müssen. Vielmehr entstehen neue Modelle, die beide Funktionen miteinander verbinden.

Ein wichtiger Ansatz ist die Mehrfachnutzung von Flächen. So können beispielsweise:

• Photovoltaikanlagen auf Gewerbehallen installiert werden,
• Windenergieanlagen in Industriegebieten integriert werden,
• oder Energiesysteme direkt in Gewerbeareale eingebunden werden.

Ein weiterer Baustein sind sogenannte Power Purchase Agreements (PPAs). Dabei schließen Unternehmen langfristige Stromlieferverträge mit Betreibern von erneuerbaren Energieanlagen ab. Besonders attraktiv sind sogenannte On-Site-PPAs, bei denen Strom direkt vor Ort produziert und genutzt wird. Dadurch lassen sich nicht nur Energiekosten stabilisieren, sondern auch Netzentgelte reduzieren.

Darüber hinaus gewinnen Hybridsysteme zunehmend an Bedeutung. Diese kombinieren verschiedene Energiequellen – etwa Windkraft, Photovoltaik und Batteriespeicher – und ermöglichen eine stabilere Energieversorgung.

Neue Chancen für Standortentwicklung und regionale Wertschöpfung

Gerade in Regionen mit guten infrastrukturellen Voraussetzungen können erneuerbare Energien zu einem wichtigen Standortfaktor werden. Küstennahe Gebiete mit leistungsfähigen Stromnetzen und ausreichenden Flächenpotenzialen bieten beispielsweise günstige Voraussetzungen für die Ansiedlung energieintensiver oder energiewendeaffiner Unternehmen.

Ein besonderes Potenzial liegt im Aufbau von Standorten für die Produktion von grünem Wasserstoff. Diese benötigen nicht nur große Mengen erneuerbarer Energie, sondern auch ausreichend Wasser sowie leistungsfähige Netzinfrastruktur. Regionen mit vorhandenen Hochspannungsleitungen und Umspannwerken können hier entscheidende Wettbewerbsvorteile entwickeln.

Die Energiewende wird damit (auch in Zukunft) zu einem Treiber regionaler Wirtschaftsentwicklung.

Flächensparen bleibt zentrale Herausforderung

Trotz positiver Beispiele bleibt der Umgang mit begrenzten Flächen eine zentrale Herausforderung. Sowohl die Energiewende als auch wirtschaftliches Wachstum erhöhen den Flächenbedarf. Um Nutzungskonflikte zu reduzieren, gewinnen daher klassische Instrumente der Stadt- und Regionalentwicklung wieder an Bedeutung. Dazu gehören insbesondere:

• Nachverdichtung bestehender Gewerbegebiete
• Revitalisierung brachliegender Flächen
• aktives Flächenmanagement.

Durch eine stärkere Nutzung bereits erschlossener Standorte lassen sich zusätzliche Flächenpotenziale erschließen, ohne neue Flächen im Außenbereich zu beanspruchen.

Fazit

Die Energiewende verändert die Anforderungen an die Flächennutzung grundlegend. Der Ausbau erneuerbarer Energien benötigt Raum – gleichzeitig sind Regionen auf ausreichend Gewerbeflächen angewiesen, um wirtschaftliche Entwicklung zu ermöglichen.

Beispiele aus der Metropolregion Hamburg zeigen, dass beide Ziele miteinander vereinbar sind, wenn Planung und Standortentwicklung strategisch zusammengedacht werden. Integrierte Konzepte, Mehrfachnutzung von Flächen und die Verbindung von Energieerzeugung mit industrieller Wertschöpfung eröffnen neue Perspektiven für eine nachhaltige Regionalentwicklung.

Die zentrale Aufgabe für Politik, Planung und Wirtschaft besteht darin, diese Potenziale aktiv zu gestalten – und die Energiewende nicht als Konkurrenz, sondern als Chance für innovative Standortentwicklung zu begreifen.

PS: Wie angespannt die Flächensituation in der Metropolregion Hamburg tatsächlich ist, zeigt auch das Gewerbeflächenmonitoring 2022/23, das wir von MODULDREI mit erarbeitet haben: Die Region erlebt wachsende Flächenkonkurrenz zwischen Gewerbe, Wohnen, Landwirtschaft und erneuerbaren Energien, während Nachhaltigkeit, Akzeptanz und interkommunale Kooperation immer wichtiger werden. Welche Erkenntnisse das Monitoring für die zukünftige Flächenentwicklung liefert, lesen Sie in der gesamten Gewerbeflächen-Bilanz 2022/23 der Metropolregion Hamburg.

Sie stehen vor der Frage, wie sich erneuerbare Energien und Gewerbeflächen in Ihrer Region sinnvoll verbinden lassen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +4923147700376

Die ökonomischen, politischen und sozialen Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen, Städte und Kommunen agieren müssen, unterliegen einem ständigen Wandel. Manche Entwicklungen vollziehen sich schleichend, andere sehr plötzlich und oft überraschend. Aktuell stehen viele Wirtschaftsstandorte in Deutschland vor lokalen Herausforderungen. Dazu zählen demografische Verschiebungen, steigende Energiekosten, Fachkräftemangel, Flächenknappheit, geopolitische Schocks, internationale Konflikte und die zunehmende Unsicherheit globaler Lieferketten.

Gleichzeitig entstehen durch aktuelle Trends auch neue Chancen für die regionale Wirtschaft. Diese Entwicklungen betreffen Deutschland als Ganzes – wirken sich aber aufgrund regionalökonomischer Unterschiede und lokaler Eigenheiten sehr unterschiedlich in Städten, Landkreisen und Kommunen aus.

Standortstrategie: Immer individuell, nie von der Stange

Eine Standortstrategie darf keine pauschale Blaupause sein – sie muss individuell auf die Gegebenheiten vor Ort zugeschnitten sein.
Wer als Stadt oder Kommune zukunftsfähig aufgestellt sein möchte, braucht eine gründliche Analyse der eigenen Stärken und Schwächen. Dabei gilt es, Chancen und Risiken internationaler Entwicklungen realistisch einzuschätzen und lokalstrategisch nutzbar zu machen. Nur so lassen sich fundierte Entscheidungen treffen und langfristig tragfähige Standortstrategien entwickeln.

Standortstrategien brauchen Dynamik und Anpassung

Da sich nationale und internationale Rahmenbedingungen sowie technologische Entwicklungen laufend ändern, ist es entscheidend, Standortstrategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Ein einmal formulierter Plan darf kein starres Dokument sein, sondern muss durch Monitoring, Erfolgsevaluation und gezielte Kurskorrekturen immer wieder aktualisiert werden.

So wird sichergestellt, dass Kommunen und Regionen flexibel auf Veränderungen reagieren, ohne ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Standortentwicklung ist daher kein einmaliger Prozess, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf von Analyse, Strategie, Umsetzung und Anpassung.

Fazit

In einer sich wandelnden Welt sind Standortstrategien weder dauerhaft überholt noch für immer gültig. Sie sind ein flexibles Instrument, das kontinuierlich überprüft und an neue Realitäten angepasst werden muss. Nur wer Standortentwicklung als dynamischen Prozess versteht, kann regionale Stärken nutzen, Risiken minimieren und langfristig erfolgreich bestehen.

Sie möchten wissen, wie eine individuelle Standortstrategie Ihre Kommune oder Region stärken kann? Kontaktieren Sie uns gerne: lukas.drolshagen@moduldrei.de

In der klassischen Standortanalyse dominieren bis heute die sogenannten harten Standortfaktoren. Sie sind konkret messbar, lassen sich in Zahlen abbilden und bieten scheinbar eine objektive Grundlage für wirtschaftspolitische Entscheidungen. Entsprechend fließen sie häufig als zentrale Kenngrößen in die strategische Planung von Unternehmen, Städten und Regionen ein. 

Zu den typischen harten Standortfaktoren zählen zum Beispiel die Verkehrsanbindung, die Nähe zu Zulieferern und Absatzmärkten, die Verfügbarkeit von Fachkräften, Steuersätze oder Gewerbeflächenpreise. Sie werden durch statistische Erhebungen, makroökonomische Kennzahlen oder Standort-Rankings wissenschaftlich ausgewertet und analysiert. Das schafft Vergleichbarkeit, erleichtert politische Argumentation und verspricht Planungssicherheit. 

Weiche Standortfaktoren: Lebensqualität als Konkurrenzvorteil

Doch mit Blick auf die sich wandelnden Anforderungen an Lebens- und Arbeitsräume reicht dieser Fokus allein nicht mehr aus. Denn: Weiche Standortfaktoren, also Aspekte wie Lebensqualität, kulturelles Angebot, soziale Offenheit, Bildungslandschaft oder Umweltqualität, spielen für die Attraktivität eines Standorts eine immer größere Rolle. Sie sind allerdings schwerer zu erfassen. Ihre Wirkung ist oft indirekt, ihre Messbarkeit eingeschränkt. Die Bezeichnung „weich“ suggeriert hierbei, dass diese in ihrer Bedeutung den „harten“ quantifizierbaren Faktoren untergeordnet seien. Das macht sie in der wirtschaftsbezogenen Analyse anfälliger für Subjektivität – und führt dazu, dass sie häufig zu wenig berücksichtigt werden.

Die „Creative Class“: Warum Talente nach Lebensstil wählen

Dabei ist ihre Bedeutung wissenschaftlich längst anerkannt. Ein prominentes Beispiel ist die Theorie der „Creative Class“ des US-amerikanischen Ökonomen Richard Florida. Er argumentiert, dass wirtschaftliche Innovationskraft zunehmend von einer kreativen, hochqualifizierten Bevölkerungsgruppe getragen wird. Diese „kreative Klasse“ sucht sich ihre Standorte nicht allein nach Löhnen oder Steuern aus, sondern achtet vor allem auf Offenheit, Vielfalt, Toleranz, kulturelle Angebote und urbane Lebensqualität. 

Fachkräftemangel und Demografie: Standorte im neuen Wettbewerb

Angesichts des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels verschärft sich der Wettbewerb um diese Zielgruppe – sowohl zwischen Unternehmen als auch zwischen Städten und Regionen. Wer junge, kreative, gut ausgebildete Menschen anziehen und langfristig binden will, muss mehr bieten als gute Verkehrsanbindung und niedrige Gewerbesteuern. Gerade diese Gruppe legt großen Wert auf weiche Standortfaktoren – wie attraktive Freizeitmöglichkeiten, eine lebenswerte Umgebung, kulturelle Vielfalt und gesellschaftliche Teilhabe.

Fazit: Balance aus harten und weichen Standortfaktoren als Erfolgsrezept

Deshalb sollten weiche Standortfaktoren bei der Analyse und Weiterentwicklung eines Standortes mit gleicher Ernsthaftigkeit und Relevanz behandelt werden wie die klassischen Kennziffern. Sie sind kein nettes Beiwerk, sondern entscheidende Standortbedingungen – quantitative und qualitative Forschung sollte daher als gleichgewichtete, sich ergänzende Bausteine in die Analyse eines Wirtschaftsstandortes und in die hierauf aufbauende strategische Standortentwicklung mit einfließen. 

 

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Die Dekarbonisierung der Energieversorgung ist aktuell die größte Herausforderung für die deutschen Stadtwerke und Energieversorger. Die Bundesregierung gibt im Klimaschutzgesetz verbindliche Rückgänge der CO2-Emissionen vor (-65 Prozent bis 2030 und -88 Prozent bis 2040) und hat beschlossen, dass die Energieversorgung bis 2045 vollständig klimaneutral sein soll.

Das bedeutet für Stadtwerke eine grundsätzliche Neuausrichtung: weg von fossilen Energieträgern hin zu erneuerbaren Versorgungslösungen. Dies ist mit enormen Investitionen, Planungspflichten und Marktveränderungen verbunden. Das grundsätzliche Ziel der Klimaneutralität findet bei den meisten Stadtwerken Zustimmung. Die Umsetzung und die Finanzierung hingegen sind für viele ein Problem. Laut einer Umfrage von Deloitte halten 62 Prozent der befragten Stadtwerke, Netzbetreiber und Energieversorger unter den gegebenen Umständen eine Klimaneutralität bis 2045 für nicht realisierbar.

Sinkende Einnahmen und ansteigende Kosten

Viele lokale Energieversorger leiden schon jetzt unter finanziellen Engpässen und sind nicht mehr verschuldungsfähig. Erschwerend kommt hinzu:  Der Verkauf von fossilen Energieträgern, insbesondere Erdgas, ist bisher für die meisten die größte Einnahmequelle – und diese wird aller Voraussicht nach bis 2045 komplett versiegen. Sinkende Einnahmen und stark ansteigende Investitionskosten – vor allem in die Infrastruktur der kommunalen Wärmeversorgung und den Ausbau der Stromnetze – bringen viele Stadtwerke in eine finanzielle Schieflage, die sie aus eigener Kraft nicht bewältigen können.

Technologie und Speicherkapazitäten

Um die Energieversorgung in Deutschland komplett CO2-neutral zu gestalten, genügen gesellschaftliche Mehrheiten und der politische Wille nicht. Auch die nötige Technologie muss vorhanden und nutzbar sein. Es bedarf einen kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien. Laut statistischem Bundesamt stammte 2024 59 Prozent des inländisch erzeugten und ins Netz eingespeisten Stroms erneuerbaren Energiequellen. Doch was, wenn mal die Sonne nicht scheint und der Wind nicht weht? Bislang reichen die Energiespeicherkapazitäten bei Weitem nicht aus und sind nicht wirtschaftlich genug. Um in 20 Jahren ganzjährig den gesamten Energiebedarf Deutschlands aus erneuerbaren Quellen zu decken, muss also noch viel passieren.

Zeitplan zu knapp?

Es gibt viele Stimmen, die den Zeitplan bis 2045 für unrealistisch halten. Angesichts der zu bewältigenden Herausforderungen ist diese Skepsis verständlich. Dennoch: ohne ambitionierte Ziele bewegt sich nichts. Laut Öko-Institut wird erwartet, dass Deutschland zumindest bis 2030 mit einer projizierten Emissionsminderung von knapp 64 Prozent die Ziele fast erreicht. Insbesondere im Energiesektor werden bis 2030 erhebliche Minderungen durch den Kohleausstieg und den Ausbau erneuerbarer Energien erwartet. Damit wäre die Energiewirtschaft ab dem Jahr 2027 nicht mehr die größte Emissionsquelle in Deutschland.

Die Energieversorgung bis 2045 klimaneutral zu gestalten ist ein enormer Kraftakt, das muss man klar so sagen. Dieser Weg ist aber nicht nur aus umwelt- und klimapolitischer Perspektive richtig, er steckt auch voller ökonomischer Chancen und neuer Geschäftsfelder. Der Ausbau von Wind-, Solar-, Wasserstoff- und Speichertechnologien schafft hunderttausende Jobs, z. B. in Installation, Wartung und Forschung. Wer früh dran ist, kann so auch Innovations- und Exportvorteile generieren. Auf der anderen Seite lassen sich durch Importunabhängigkeit und eine gesteigerte Energieeffizienz Kosten senken. Und im besten Fall führt die Klimaneutralität auch dazu, dass Kosten und Risiken durch Klimaschäden minimiert werden. Klimaneutralität ist also nicht nur ein ökologisches Muss, sondern auch ein ökonomisches Modernisierungsprogramm. Und wenn wir alle die Transformation vorantreiben, können wir dieses Ziel auch erreichen.

Sie arbeiten gerade daran, die Klimaneutralität bis 2045 zu erreichen? Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen: +4923147700376

Die Wärmewende ist ein zentraler Baustein der deutschen Klimapolitik – und eine der größten finanziellen Herausforderungen für Städte und Gemeinden in den kommenden Jahren. Mehr als die Hälfte des Energieverbrauchs in Deutschland entfällt auf Wärme. Genau hier setzt die Wärmewende an: weg von fossilen Brennstoffen, hin zu nachhaltiger, lokaler und bezahlbarer Wärmeversorgung.

WIE KANN DIE WÄRMEWENDE FINANZIERT WERDEN?

Die Klimaschutzziele sind ambitioniert – und das Zeitfenster für die Umsetzung wird immer kürzer. Aktuell arbeiten viele Kommunen an der Erstellung ihrer kommunalen Wärmeplanung, das heißt, die Vorstellung der zukünftigen, dekarbonisierten Wärmeversorgung wird immer konkreter. Aber der Wärmeplan ist letztendlich für die Umsetzung nicht rechtsverbindlich. Doch er führt dazu, dass Kommunen, Netzbetreiber, Energieversorger sowie Bürgerinnen und Bürger sich jetzt damit auseinandersetzen (müssen), wie sie die Umsetzung gestalten können und da steht schnell die zentrale Frage im Raum: Wie soll das Ganze bezahlt werden?

Viele Städte und Gemeinden kämpfen bereits heute mit knappen Haushalten. Bürgerinnen und Bürger sind durch Inflation und die angespannte wirtschaftliche Lage im Land bei Investitionen eher zurückhaltend. Gleichzeitig erfordert die Wärmewende Investitionen in technische Planung und strategische Konzepte, die Netzinfrastruktur, Gebäudesanierung, den Ausbau erneuerbarer Energie-erzeugungsanlagen sowie die Umstellung von Wärmeversorgungssystemen.

Der Weg in Richtung mehr Klimaschutz und einer dekarbonisierten Wärmeversorgung ist richtig, wird aber sehr kostenintensiv werden. Der Deutschen Städtetag rechnet mit ca. 100 Milliarden Euro Investitionskosten allein für den Umbau der Wärmenetze. Die aktuellen Fördermöglichkeiten sollen zwar ausgebaut werden, reichen bislang aber bei Weitem nicht aus, um die Gesamtkosten zu decken.

Die anstehenden Investitionen – zunächst in die Planung und danach in die Umsetzung der KWP – sind für viele Stadtwerke zu groß, um sie aus eigener Kraft oder mit weiteren Krediten zu bewältigen. Daraus folgt, dass vor Ort abgewogen werden muss, inwiefern staatliche Förderungen und privates Kapital dabei helfen können, die Investitionslücke zu schließen.

STAATLICHE FÖRDERUNG DER WÄRMEPLANUNG

Die Planung ist der erste und entscheidende Schritt – und sie wird direkt gefördert. Über die Bundesförderung für effiziente Wärmenetze (BEW) und die Kommunalrichtlinie im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative (NKI) können Kommunen Zuschüsse für:

• Machbarkeitsstudien
• Wärmeatlanten
• Potenzialanalysen
• Bürgerbeteiligungsprozesse
• externe Planungsbüros

erhalten– meist mit Förderquoten zwischen 60 und 100 Prozent.

STAATLICHE FÖRDERUNG DER UMSETZUNG: NETZE, ERZEUGUNG, INNOVATION

Sobald es an die konkrete Umsetzung geht – etwa den Ausbau eines Wärmenetzes oder die Umrüstung auf erneuerbare Energien – greifen weitere Programme:

• BEW – Bundesförderung effiziente Wärmenetze: Für Neubau oder Transformation bestehender Netze. Förderquote bis zu 40 Prozent der Investitionskosten – plus Bonus für besonders innovative Projekte.
• KfW-Förderprogramme: Zinsgünstige Kredite für Kommunen und Stadtwerke bei Infrastrukturprojekten.
• Investitionspakt Klimaschutz auf Landesebene: Je nach Bundesland ergänzen Programme die Bundesförderung – z. B. für Nahwärmenetze in ländlichen Regionen oder Quartierslösungen in urbanen Gebieten.

WICHTIG: KOORDINATION UND PERSONAL

Die kommunale Wärmewende ist kein reines Infrastrukturprojekt – sie braucht Menschen, die sie planen, kommunizieren und umsetzen. Daher fördern Bund und Länder auch:

• die Schaffung von Klimamanager:innen-Stellen
• Weiterbildungen im Bereich kommunaler Energieplanung
• interkommunale Zusammenarbeit und Netzwerke

Besonders hilfreich: Viele Förderprogramme sind kombinierbar. So lassen sich beispielsweise Beratungsförderung, Personalstellen und Investitionszuschüsse gezielt bündeln.

Für Optimismus sorgt derzeit auch das im März 2025 beschlossene neue „Sondervermögen Infrastruktur und Verteidigung“. Über einen Zeitraum von 10 – 12 Jahren werden bundesweit 500 Milliarden Euro für Infrastrukturinvestitionen bereit gestellt, davon sind 100 Milliarden Euro direkt für die Wärmewende gedacht und 100 Milliarden Euro für den Klima- und Transformationsfond reserviert.

WAS STÄDTE UND GEMEINDEN JETZT KONKRET TUN KÖNNEN

• Fördermittel sichern: Frühzeitig Förderanträge stellen – viele Programme arbeiten nach dem Windhundprinzip. Daher sollten Kommunen schnellstmöglich handeln und Fördermittel beantragen.
• Kompetenz aufbauen: Klimaschutz- und Wärmeplanungsstellen müssen adäquat besetzt werden. Wo Personal und Expertise fehlen, können externe Dienstleister beauftragt werden, die Kommunen bei der strategischen Planung, Kommunikation und während des gesamten Prozesses der Umsetzung zu unterstützen.
• Netzwerke nutzen: Der Austausch mit anderen Kommunen kann dabei helfen, die eigene Situation besser einzuschätzen. Des Weiteren können Best-Practice-Beispiele zur Orientierung dienen, um die eigene Strategie vor Ort besser auszurichten und erfolgreicher zu agieren.
• Bürger:innen einbeziehen: Eine Möglichkeit ist die finanzielle Beteiligung von Bürger:innen an der Wärmewende in Form von Genossenschaften – sowohl um Kapital zu akquirieren als auch um mehr gesellschaftliche Akzeptanz zu schaffen.
• Alternative Finanzierungsmöglichkeiten ausloten: Viele Stadtwerke sind schon heute nicht mehr verschuldungsfähig. Für sie kann es deshalb attraktiv sein, sich durch privates Kapital die notwendige Liquidität zu verschaffen. Eine Option ist die Kooperation der öffentlichen Hand mit Unternehmen in Public-Private-Partnerships (PPP). Der Verband kommunaler Unternehmen (VKU) und der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) haben in diesem Zusammenhang bereits Stadtwerke Fonds und Energiewende Fonds vorgeschlagen, um mit Hilfe privater Investoren die Wärmewende zu finanzieren und erfolgreich zu meistern.

Auch wenn es ein Kraftakt ist, die Wärmewende ist machbar. Sie braucht Mut, gute Planung – und den Willen zur Gestaltung. Wer heute investiert, profitiert langfristig: ökologisch, wirtschaftlich und gesellschaftlich.

Sie möchten wissen, wie Ihre Kommune die Wärmewende stemmen kann – strategisch, finanziell und praktisch? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf – wir unterstützen Sie gerne: +4923147700377