Die Stadt Rüdesheim am Rhein hat uns beauftragt, eine Innenstadtstrategie zu erstellen. Dazu haben wir u.a. eine Bürgerbefragung durchgeführt und mit Bürgerinnen und Bürger in Workshops an konkreten Ideen für die Innenstadt gearbeitet. Mit drei Startegieworkshops unter Beteiligung der Politik und verschiedenen Expert:innen ist ein Konzept mit zukunftsweisenden Projekten entstanden, mit dem die Stadtverwaltung die Innenstadt vitalisiert.

Der Rhein-Neckar-Kreis liegt in einer der wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands, umringt von Städten wie Heidelberg, Mannheim oder Karlsruhe. Wir wurden beauftragt, Ziele, Handlungsfelder und Projektideen für die Wirtschaftsförderung zu entwickeln. Diese haben wir auf Basis einer breiten Beteiligung und einer umfangreichen Datenanalyse abgeleitet.

Seit mehr als 25 Jahren geht die OWL GmbH ihrer anspruchsvollen Aufgabe nach – und gilt inzwischen bundesweit als ein besonders gelungenes Beispiel für erfolgreiche Netzwerkbildung und Regionalentwicklung.  Vor dem planmäßigen Wechsel in der Geschäftsführung der OWL GmbH haben die Gesellschafter in einem intensiven Prozess mit unserer Unterstützung ihre gemeinsame Strategie überprüft.

Unter dem Thüringer Bogen ist das Regionalmanagement des Ilm-Kreises und des Landkreis Gotha zusammengefasst. Wir wurden beauftragt, das Regionalmanagement für die anstehende Förderperiode und die entsprechende Antragsstellung vorzubereiten. Mit einem breiten Beteiligungsprozess in Form von Interviews, Fokusgruppen und einem Workshop haben wir das Regionalmanagement in diesem Prozess unterstützt.

Neue Arbeitsmodelle, die Nähe zu Hannover und die Veränderung der Innenstadt gaben der Stadt Garbsen den Anlass, die Möglichkeiten von Coworking zu eruieren. In einer Umfrage unter Garbsener Unternehmen, einer Analyse der relevanten Standordaten sowie zwei Strategieworkshops haben wir die Potenziale erarbeitet. Angelehnt an einen Stadtrundgang haben wir im Ergebnis u.a. konkrete Empfehlungen für die Standortwahl zusammengefasst.

Die Region Hildesheim wollte innerhalb des Fördermittelprojektes „Resiliente Regionen“ eine Standortmarkenstrategie entwickeln und dafür sorgen, dass die Region Hildesheim nachhaltig als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort wahrgenommen wird. Dabei geht es darum, ein unverwechselbares und einzigartiges Profil für die Region zu schaffen, das Sie von anderen Standorten abhebt und langfristig zu einer starken Marke sowie einer Etablierung des gewünschten Images bei Bewohner:innen und Fachkräften führt. All das haben wir in einem Standortmarketingkonzept gebündelt.

Zur individuellen und schnellen Betreuung von Investor:innen haben wir den Landkreis Stendal mit folgenden Inhalten untersützt:

• Ausarbeitung eines Marketingplans mit Zielen, Zielgruppen, Botschaften, Kommunikationskanälen und kreativen Maßnahmen
• Ausarbeitung von Motiven für Online, Print und Out-of-home-Medien
• Ausarbeitung der Gewerbegebietsstruktur und Aufbereitung für die Website
• Konzeption einer Standortmappe, inkl. Text und Grafiken

Im südöstlichen Münsterland spielt der Wirtschaftsstandort Wadersloh seit langer Zeit eine bedeutende Rolle. Die Wirtschaftsstruktur der ca. 13.500 Einwohner zählenden Gemeinde ist vordergründig vom Mittelstand geprägt. Der Centraliapark in Wadersloh hatte bei Projektbeginn noch einige freie Flächen, für die wir gemeinsam Vergabekriterien erarbeitet haben. Für die Vermarktung selbst wurde mit einer Landingpage sowie einer Broschüre gearbeitet. Beide Kommunikationsmittel sind gut gemacht, man merkt aber sofort, was fehlt: Das Alleinstellungsmerkmal, das den Centraliapark oder vielmehr den Standort Wadersloh von anderen abhebt. Diese Positionierung haben wir mit den zentralen Akteuren der Gemeinde herausgearbeitet.

Der Kreis Düren liegt zwischen Aachen und Köln. Die Region steht mit Blick auf die Tagebaue vor der großen Aufgabe des Strukturwandels.

Der Kreis Düren hat sich eine große Aufgabe gestellt: Zehn Prozent Bevölkerungswachstum in sieben Jahren, vier Mal so stark wie die offiziellen Prognosen – das ist schon was. Ein Ziel, das sich nur mit einer großen Kraftanstrengung erreichen lässt. Denn diese gut 30.000 Menschen brauchen ja auch Wohnungen, Bauplätze, Kitas, Schulen und vieles mehr. Aber die positiven Effekte für den Kreis, seine Städte, Gemeinden und vor allem für seine Menschen wären enorm. Wir haben zur Unterstützung dieser Zielerreichung eine Kommunikationskampagne entwickelt. Dabei wurden viele grundlegende Bausteine der Basiskommunikation erarbeitet, aber auch aktive Werbemaßnahmen konzipiert.

Das Ergebnis: https://seen-und-entdecken.de