Die Stadtwerke Eberbach wollten ihre Marke strategisch entwickeln und ihre Social Media Kommunikation gezielt aufbauen. Daher wurde ein strukturierter Markenprozess aufgesetzt, der mit einem interaktiven Workshop begann. Hier wurden Kommunikationsziele, Zielgruppen und eine klare Positionierung definiert.

Ein besonderes Augenmerk lag auf der aktiven Einbindung der Mitarbeitenden, um sicherzustellen, dass die neue Markenidentität von innen heraus gelebt wird. Mittels bewährter Methoden wie dem Markensteuerrad und SWOT-Analysen wurde die Markenstrategie praxisnah entwickelt.

Die Stadtwerke Eberbach hatten das Ziel, eine klare und konsistente Markenidentität zu entwickeln, um ihre Kommunikation strategisch auszurichten. In Zusammenarbeit mit unserem Team wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess durchgeführt, der mit einem strukturierten Workshop begann. Aufbauend auf diesen Ergebnissen folgte ein weiterer Workshop zur Social Media Strategie. Hier wurden Zielgruppen und Plattformen analysiert, Content-Ideen gesammelt und erste Redaktionspläne erstellt. Das daraus entstandene Social Media Konzept bietet den Stadtwerken Eberbach eine klare Orientierung für eine authentische und zielgerichtete digitale Kommunikation.

Aus einer Umfrage, die Stadtwerke in verschiedenen Aspekten und Imagefaktoren bewertet, haben die Stadtwerke Ahlen den Schluss gezogen, an ihrer Marke arbeiten zu müssen, um sich so eine bessere Wettbewerbsposition verschaffen zu können. Diesen Prozess sind sie ganzheitlich mit uns angegangen – von der Positionierung bis zur Umsetzungsbegleitung.

Die Region Hildesheim wollte innerhalb des Fördermittelprojektes „Resiliente Regionen“ eine Standortmarkenstrategie entwickeln und dafür sorgen, dass die Region Hildesheim nachhaltig als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort wahrgenommen wird. Dabei geht es darum, ein unverwechselbares und einzigartiges Profil für die Region zu schaffen, das Sie von anderen Standorten abhebt und langfristig zu einer starken Marke sowie einer Etablierung des gewünschten Images bei Bewohner:innen und Fachkräften führt. All das haben wir in einem Standortmarketingkonzept gebündelt.

Zunächst haben wir die Kommunikation der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf analysiert und mit guten Beispielen anderer Hochschulen verglichen. In zwei halbtägigen Workshops haben wir dann gemeinsam Kommunikationsziele, Zielgruppen, Kernbotschaften, Kommunikationswege und erste Maßnahmen erarbeitet. Auf dieser Basis haben wir ein Konzept mit Umsetzungsideen erarbeitet.

Das Zentrum für Weiterbildung der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf braucht ein schlüssiges und funktionierendes Kommunikationskonzept, mit dem Sie (mindestens) die nächsten fünf Jahre erfolgreich arbeiten können. Auf Basis der Zielgruppen und einem Blick auf die Konkurrenz haben wir in einem Konzept eine umsetzungsorientierte Kommunikationsstrategie erarbeitet.

Wie überall in Deutschland beschäftigt auch die Unternehmen im Landkreis St. Wendel den Arbeits- und Fachkräftemangel. Zudem ist die Bevölkerung im Landkreis sehr alt. Schüler:innen ziehen nach ihrem Schulabschluss in der Regel weg. Die Angebote und Karrierechancen vor Ort sind zu unbekannt. Ziel soll es sein langfristig die regionale Wertschöpfung zu sichern, also vor allem junge Menschen an den Landkreis zu binden. Der Fokus soll dabei auf der Strategieentwicklung liegen. Auf dieser Basis sollen dann Maßnahmen abgeleitet werden. Wichtig sind dabei auch Hinweise zum Controlling der Maßnahmen.

Bad Salzuflen ist vor allem als Gesundheitsstandort für Tourist:innen bekannt. Der Wirtschaftsaspekt der Marke Bad Salzuflen kommt bislang zu kurz. Und genau das möchte die Stadt ändern und die Wirtschaftsstandortmarke Bad Salzuflen stärken. Damit langfristig der gesamte Standort ein einheitliches Image bekommt und Unternehmen und Fachkräfte erfolgreich adressiert werden können. Daher haben wir gemeinsam eine Wirtschaftsstandortmarke erarbeitet.