Executive Summary: Ja.
Aber: In Zeiten des Fachkräftemangels verlieren zusätzliche Arbeitsplätze als Argument an Gewicht.

Das Thema Arbeitsplätze begegnet uns in vielen Kontexten: in Vergabeverfahren, in der Wirtschaftsförderung oder in politischen Diskussionen um Prioritäten.

Früher galt: Die Zahl der erwarteten Arbeits- und Ausbildungsplätze war das zentrale Kriterium bei der Vergabe knapper Gewerbeflächen. Heute erleben wir einen Paradigmenwechsel – die Politik bewertet neue Ansiedlungen zunehmend nach ihren erwartbaren Steuereinnahmen.

Die Finanzlage vieler Kommunen ist prekär, das Defizit wächst (vgl. Finanzreport 2025 der Bertelsmann-Stiftung). Bund und Länder versuchen gegenzusteuern, doch vieles bleibt unklar. Zusätzliche Gewerbesteuereinnahmen – ob durch Bestandsunternehmen oder neue Steuerzahler – sind oft die einzige realistische Chance, kommunale Haushalte zu stabilisieren.

Weil diese Aufgabe übermächtig geworden ist, verdrängt das Argument der Steuereinnahmen zunehmend das klassische Arbeitsplatzargument.

Auch technologische Entwicklungen tragen dazu bei: Eine arbeitsmarktorientierte Sichtweise blendet gerade die leistungsfähigsten Unternehmen aus – jene, die besonders produktiv mit KI oder Automatisierung arbeiten. Rechenzentren etwa schaffen hohe Wertschöpfung bei geringem Flächenverbrauch – und nahezu ohne Arbeitsplätze.

Zugleich verändert sich das Selbstverständnis der Wirtschaftsförderung. Ihr Aufgabenfeld reicht heute von Bestandsmanagement über Digitalisierung und Klimaschutz bis zu Innovationsförderung und Fachkräftesicherung. Die Ressourcen bleiben knapp, und die Prioritätensetzung ist schwieriger geworden.

Lange galt der Erfolg von Wirtschaftsförderung als messbar an Beschäftigungszahlen. Heute rückt der Erhalt bestehender Arbeitsplätze stärker in den Fokus – etwa, wenn Unternehmen im Wandel stehen oder Nachfolgelösungen fehlen. Wirtschaftsförderung wird zur Vernetzerin und Impulsgeberin.

Gerade Regionen mit rückläufiger Erwerbsbevölkerung müssen sich auf Innovation und Technologie fokussieren, wenn sie wirtschaftlich wachsen wollen.

Fazit:
In der Ansiedlungspolitik verlieren neue Arbeitsplätze an Strahlkraft, während Steuereinnahmen als Hauptmotiv dominieren. Gleichzeitig gewinnt der Erhalt von Arbeitsplätzen in bestehenden Betrieben an Bedeutung.

Lust auf Austausch?
Ich freue mich über Ihre Gedanken, Erfahrungen und Anregungen zum Thema Arbeitsplätze und Wirtschaftsförderung. Schreiben Sie mir (s.lennardt@moduldrei.de) oder vernetzen Sie sich gerne auf LinkedIn.

Ganz kurz vor der Bundestagswahl noch die spannende Frage: Hat gute Wirtschaftsförderung eigentlich eine politische Richtung? „Das ist doch ganz leicht,“ werden Viele sagen: „gute Wirtschaftsförderung hat eine ganz klare Richtung, und zwar immer nach … vorn!“

Sicher eine gute Antwort! Nach unserer Erfahrung ist es in lokalen oder regionalen Strategieprojekten fast unmöglich, Entscheidungen mit einer parteipolitischen Richtung zu verknüpfen. Das gilt sogar im Detail, wenn wir vor Ort in Räten oder Ausschüssen über Vergabekriterien für Gewerbeflächen sprechen. Einmal ist es vorgekommen, dass ein Ratsmitglied der Linken forderte, die Vergabe von Flächen an Tariftreue zu knüpfen – sogar aus der Perspektive von Arbeitgeberverbänden eine kreative Idee. Fast immer gelingt es, Fragen der lokalen oder regionalen Wirtschaftspolitik und der Wirtschaftsförderung sachlich und am Ende fast einmütig zu diskutieren und zu entscheiden.

Auch auf der Ebene der Bundesländer sind politische Farben nicht leicht am Handeln zu erkennen.

Ja, wir wissen schon, wer beim Thema Erneuerbare auf der Bremse steht. Aber ob der Ministerpräsident von sagen wir: der CSU gestellt wird, oder (wie bis vor kurzem) von der Linken – in beiden Freistaaten wird ambitionierte Förderpolitik betrieben. Was soll man sonst auch machen?

Wenn die politische Richtung von guter Wirtschaftsförderung also eindeutig nach vorn geht, welche Themen sind nach einer Bundestagswahl politisch wichtig? Ein paar Vorschläge.

Kommunale Finanzen: Die Beschwerde ist fast so alt wie die Menschheit und die kommunalen Spitzenverbände dürften alles dazu gesagt haben. Es würde die Lösung zahlreicher Probleme ermöglichen, wenn Kommunen eine angemessene Beteiligung am Steueraufkommen erhalten – und wo nötig auch eine Altschuldenregelung. Die jetzige Situation führt zu zahlreichen Verzerrungen. Dass die Wirtschaftsförderung als sogenannte freiwillige Aufgabe dabei regelmäßig unter die Räder kommt, verschärft diese Schwierigkeiten noch.

Förderung: In den Haushaltsdiskussionen der Ampelregierung spielten Einsparungen bei für die Wirtschaftsförderung relevanten Förderprogrammen immer wieder eine Rolle. Es ist aber notwendig, dass eine neue Bundesregierung Impulse setzt, die die Fördermechanismen der EU sinnvoll ergänzen. Es wäre deshalb richtig, die entsprechenden Etats (GRW, aber auch „BULEplus“ und Programme wie „Region gestalten“) besser auszustatten.

Zukunftsinvestitionen: Nicht nur die deutsche Bauindustrie benötigt dringend einen Schub. Wenn die öffentliche Hand den Wohnungsbau nicht massiv fördert oder selbst Wohnungen baut, steigt der Druck auf die Einkommen weiter an, während die Mobilität von Fachkräften weiter sinkt. Bahn, Autobahnen und die Digitalisierung von Infrastruktur und Verwaltung benötigen hohe Summen. Ein Thema, das im Bundestagswahlkampf eine erstaunlich schwache Rolle spielte, sind Bildungsinvestitionen. Hier hat sich Deutschland beharrlich unter dem Durchschnittsniveau von EU und OECD eingerichtet, was sich seit längerem rächt. Die Lockerung der Schuldenbremse wird zur Lösung all dieser Aufgaben nicht ausreichen. Deutschland braucht also ein wirklich sehr, sehr umfangreiches Investitionsprogramm.

Ökologische Transformation: Auch viele Unternehmen fühlen sich vom Tempo der Transformation überfordert. Das ist verständlich, aber eine Verlangsamung des Umbaus ist für Wirtschaft und Klima gleichermaßen schlecht. Deutschland hat große Fortschritte gemacht beim Einsatz erneuerbarer Energien. Die Managementkrise der Autoindustrie wird nicht im Rückwärtsgang überwunden werden. Die Dekarbonisierung der Wärmeversorgung ist ein riesiges Zukunftsprogramm, auch ökonomisch und Transformationen made in Germany wird der neue Exportschlager werden müssen.

Fachkräfte: Die Rente mit 63 wird niemand mehr rückgängig machen wollen, aber das Arbeiten auch für ältere Menschen attraktiver zu machen, ist eine wesentliche Gestaltungsaufgabe der Politik. Eine verbesserte Kinderbetreuung würde ebenfalls einen erheblichen Beitrag zur Linderung des Fachkräftemangels leisten. Je schwieriger die demografische Situation vor Ort, desto wichtiger ist die Förderung von Innovationsnetzwerken für Produktivitätssteigerungen. Auch die Migrationsdebatte muss wieder versachlicht werden. Bei den dringend benötigten Expats steht Deutschland inzwischen unter latentem Rassismusverdacht. Es ist für Unternehmen, wie für die öffentlichen Haushalte auch sinnvoll, Geflüchtete viel schneller in den Arbeitsmarkt zu integrieren als bisher.

Nur einige Vorschläge, wie gesagt – natürlich gibt es viele weitere Themen und auch die hoch priorisierte Beschwerde über Bürokratie ist nicht falsch. Gute Wirtschaftsförderung ist der Innovation und dem Fortschritt verpflichtet. Wenn „nach vorn“ also eine politische Richtung ist, dann kann es ja ab Montag losgehen.

„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein.“ Dieses schöne Zitat von Philip Rosenthal mochten wir bei Moduldrei schon immer. In der Wirtschaftsförderung treffen wir überwiegend Menschen, die das wollen: Immer besser werden. Das klingt zunächst ein bisschen wie „mehr Sport machen“ – es muss schon konkret werden. Doch wie geht das: besser werden, gezielt lernen und sich wirklich weiterentwickeln?

Hier sind unsere Ansätze:

Erstens: Das Richtige lesen und hören.

Im Alltag daddeln wir viel auf dem Handy herum, Andere bestimmen, was wir wahrnehmen, im Gehirn entsteht geschäftige Leere. Wir lernen umso mehr, je besser wir in der Lage sind, aus der Flut von täglichen Informationen das Relevante herauszufiltern.

Für die Wirtschaftsförderung empfehlen wir, den Wirtschaftsteil einer überregionalen Tageszeitung zu lesen. Warum nicht das Handelsblatt? Ideal sind auch gute, aktuelle Podcasts – zum Beispiel auf dem Weg zur Arbeit. Dazu zwei bis drei interessante Blogs abonnieren, etwa zur Green Economy oder Digitalen Transformation.

Wir denken auch: Sobald sich das ungute Gefühl herstellt, aus dem Studium nichts mehr zu wissen – gezielt nach fachlichen Inhalten suchen und das eigene Betriebssystem behutsam updaten!

Zweitens: Leute treffen und von Anderen lernen.

Gerade im Bereich der Wirtschaftsförderung profitieren wir enorm von Anderen. Mit Glück sind es die eigenen Kolleginnen und Kollegen. Branchentreffen wie zum Beispiel das Forum der Wirtschaftsförderung, die polis Convention oder die Real Estate Arena sind ebenfalls ideale Orte, um interessante Menschen aus der Branche kennenzulernen und Erfahrungen auszutauschen. Unsere MODULDREI Dialoge verfolgen übrigens denselben Zweck – einstündig und kostenfrei bringen wir die Wirtschaftsförderungen zu gewissen Themen und Best-Practice-Beispielen zusammen.

Drittens: Gezielt lernen.

Dieser Netzwerkaspekt ist der Hauptgrund, warum viele Menschen an Seminaren teilnehmen: Mal rauskommen, Leute treffen, eher nebenbei ein paar Inhalte scannen. Das Schöne an der Lernveranstaltung ist nicht in erster Linie das Lernen, sondern das Kennenlernen. Online-Seminare haben den zusätzlichen Reiz, dass wir unsere Kamera ausschalten und nebenbei alles mögliche andere tun oder lassen können. Dafür gibt es ein Zertifikat. Wir wissen alle aus eigener Anschauung, dass wir auf diesem Weg nur einen sehr oberflächlichen Überblick über Inhalte bekommen.

Deshalb setzen wir von MODULDREI für gezieltes Lernen auf Selbstlernkurse, die Wirtschaftsförderinnen und -förderer in eigenem Tempo, an jedem Ort und zu jeder Zeit machen können. Der Vorteil: Sie lernen wirklich etwas – auch wenn das bedeutet, dass man aufmerksam bei der Sache bleiben muss. Dafür können sie über Übungen und kleine Tests sofort feststellen, ob sie das Gelernte auch wirklich anwenden können. Aus unserer Sicht die beste Wahl. Besser ist nur das Lernen im Hörsaal, wenn es regelmäßig aufbauend stattfinden kann. Dazu haben wir schon eine Idee …

Kompakt bedeutet das:

Die beste Kombination, um in der Wirtschaftsförderung besser zu werden, besteht neben der täglichen Praxis also daraus, das Richtige zu lesen und zu hören, auf den richtigen Branchenveranstaltungen interessante Leute zu treffen – und sich sinnvolles Wissen konsequent (online) anzueignen.

Die EXPOREAL ist ein großer Jahrmarkt und die Investitionen der Austeller in diese drei Tage sind so hoch, dass eins ganz klar ist: Das war ein Erfolg! Anders geht es ja auch gar nicht. „Leichte Zuversicht in einem sich wandelnden Markt“ – so unspektakulär betitelt die Messe selbst ihre Bilanz.  Aber was sagen Menschen aus der Wirtschaftsförderung, wenn man hinter den Kulissen miteinander spricht?

„Das war eine ganz normale, durchschnittliche EXPO.“

Ein Jahr, das sich gut und normal anfühlt, ohne große Highlights – so scheinen Viele das empfunden zu haben. Auffällig, dass die großen, knalligen Botschaften weitgehend fehlen. Der Standort ist das Programm, die Präsentation ist eher zurückhaltend.

„Das Interesse wird wieder größer.“

Nach Pandemie, Kostensteigerung und Zinsanstieg fühlte sich die Nachfrage etwas positiver an – obwohl der Neubau in der Krise ist und viele Unternehmen und Investoren sich sehr abwartend verhalten.

„Ich hätte auch lieber etwas, was ich vermarkten kann.“

Diejenigen Standorte, denen es ökonomisch gut geht, leiden unter besonders drückendem Flächenmangel. Aber auch die, die wirklich noch viel Platz haben, werden nicht überrannt. Denn auch der viele Platz hat ja Gründe. Glücklich sind also die Wirtschaftsförderungen, die etwas Begehrtes im Angebot haben – und dann auch gute Gespräche in München führten.

„Das ist ja nicht der Ort, wo die Deals gemacht werden.“

Es ist viel Detailarbeit nötig im Nachhinein. Wobei das ja eigentlich der Anspruch ist: Ein Ort für Deals zu sein.

„Interessant, wer nicht mehr dabei ist.“

Wenn eine Kommune keinen Stand mehr finanziert oder wenn auch nur eine legendäre Standparty ausfällt, dann wir das zum breit diskutierten Gesprächsthema.

„Wir überlegen jedes Jahr neu.“

Man kann sich dem freundlichen Druck der Gemeinschaftsstände kaum entziehen, das erwartet ja auch die Politik. Aber die Lage der kommunalen Haushalte und auch der Wirtschaftsförderungsgesellschaften ist in vielen Fällen so, dass die Investition in die Messe zunehmend hinterfragt wird.

Eine interessante Messe allemal, auch in diesem Jahr. Aber es ist auch kein Wunder, dass konkurrierende, oder sagen wir: ergänzende Formate wie die Real Estate Arena wachsendes Interesse finden.

„Ein Drittel der deutschen Unternehmen verschläft die KI-Revolution.“ So lautet das Ergebnis einer kürzlich veröffentlichten Studie des Meinungsforschungsinstituts YouGov. Dabei ist Künstliche Intelligenz eine der wichtigsten Zukunftstechnologien für die digitale Transformation.

Künstliche Intelligenz als Schlüsselfaktor für die digitale Transformation

Gerade in Zeiten vom Arbeits- und Fachkräftemangel, einem erhöhten Serviceanspruch, zunehmenden Alltagsaufgaben sowie steigenden Betriebskosten bietet die Digitalisierung, speziell Künstliche Intelligenz, vielfältige Chancen. KI bietet zahlreiche Vorteile, die dabei unterstützen, effizienter, kostengünstiger und bürgerorientierter zu arbeiten.

Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz können kommunale Unternehmen ihre Prozesse automatisieren und Daten besser analysieren. Das führt zu schnelleren Entscheidungen und einer optimierten Ressourcennutzung. Der Einsatz von KI ermöglicht zum Beispiel eine effizientere Verwaltung von Versorgungsnetzen, indem Ausfälle vorhergesagt und Wartungsarbeiten proaktiv geplant werden können. Zudem kann Künstliche Intelligenz den Energieverbrauch optimieren und Kosten reduzieren, indem sie Verbrauchsmuster analysiert, Bedarfe vorhersagt und intelligente Energiemanagementsysteme steuert. Sie kann auch auf häufig gestellte Kundenanfragen automatisch antworten oder individuelle Anfragen an die richtige Fachabteilung weiterleiten.

Effizienzsteigerung durch KI: Vom Energiemanagement bis zur Kundenkommunikation

Von einer höheren Betriebseffizienz und besseren Servicequalität für die Kundinnen und Kunden profitieren dann auch die Stadtwerke selbst. Laut YouGov liegt das Potenzial von Produktivitätssteigerungen, Kosteneinsparungen und einer effizienteren Ressourcennutzung bei knapp 30 Prozent.

Und dabei müssen Mitarbeitende gar nicht durch komplexe, individuelle und teure Systeme unterstützt werden. Es sind auch schon die kleinen Alltagshilfen, die beispielsweise ChatGPT leisten kann und somit kostenlos zur Effizienzsteigerung zur Verfügung stehen: Inspiration und Sparring, Texterstellung und -verarbeitung, Informationsrecherche, Unterstützung im Projektmanagement oder auch bei der Erstellung von Präsentationen.

Die Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz

Wer die Chance der KI-Nutzung in Zukunft nicht wahrnimmt, wird vermutlich die Konkurrenzfähigkeit am Markt verlieren. Ohne diese Technologie werden Abläufe zunehmend ineffizient und es wird zu höheren Betriebskosten kommen. Zudem wird das wachsende Datenvolumen ohne Künstliche Intelligenz schwerer zu bewältigen sein.

Insgesamt bietet der Einsatz von KI für kommunale Unternehmen zahlreiche Vorteile. Die Risiken, die durch den Verzicht auf diese Technologie entstehen, sind jedoch erheblich und sollten nicht unterschätzt werden.

Sie möchten die Chancen der KI nutzen und Ihr Unternehmen zukunftssicher machen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen!
hendrik.schmidt@moduldrei.de

Kommunen im gesellschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Wandel

Arbeits- und Fachkräftestrategien müssen heutzutage besonders vielfältige und komplexe Faktoren berücksichtigen. In den letzten Jahren folgte dann auch noch eine globale Krise auf die andere. Zusätzlich sorgen Megatrends für einen gesellschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Wandel. Egal, ob urbanes Ballungszentrum, Peripherie oder (strukturschwacher) ländlicher Raum, nahezu jede Kommune ist betroffen. Das ist ein großes Hemmnis für die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und somit auch für die Herstellung gleichwertiger Lebensverhältnisse.

Megatrends auf dem Arbeits- und Fachkräftemarkt

Besonders der Arbeits- und Fachkräftemarkt ist angespannt. Neben dem demografischen Wandel und der Akademisierung sorgen Megatrends wie Globalisierung, Individualisierung, New Work, Silver Society, Konnektivität oder Gesundheit für signifikante Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt. Besonders in den MINT-Berufen und im Handwerk fehlt Personal.

Mit den richtigen Fragen zur kommunalen Arbeits- und Fachkräftestrategie

Um den Arbeits- und Fachkräftebedarf decken zu können, benötigen die Kommunen daher lokal- bzw. regionalspezifische Arbeits- und Fachkräftestrategien. Leitfragen helfen bei der Strategieentwicklung:

• Welcher Arbeits- und Fachkräftebedarf herrscht in welchen Branchen vor Ort?
• Zielgruppenanalyse: Welche Zielgruppen (vor Ort) müssen angesprochen werden?
• Wie unterscheiden sich die Bedarfe unterschiedlicher Zielgruppen?
• Welche erwerbsfördernden Angebote können beispielsweise für Renter:innen, Schulabbrecher:innen, Auszubildende, Neuankömmlinge und Frauen geschaffen werden?
• Wie können vorhandene Erwerbspotenziale vor Ort genutzt werden?
• Wie muss eine Willkommenskultur für Arbeits- und Fachkräfte aus dem Ausland aussehen?
• Wie kann ein entsprechendes Arbeits- und Fachkräftemarketing aussehen?
• Wie kann man das kommunale Standortmarketing für das Arbeits- und Fachkräftemarketing nutzen? Was muss vielleicht verändert werden?

Arbeits- und Fachkräftestrategien sind Gemeinschaftsaufgaben

Verschiedenste kommunale und bundesweit agierende Stakeholder ergreifen bereits (gemeinsam) Maßnahmen mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) fördert beispielsweise speziell die Entwicklung ländlicher Räume über Projekte im Rahmen des Programms Region gestalten. Das Projekt „Regionale Strategien zur Fachkräftesicherung in ländlichen Räumen“ hat zum Ziel, die Herausforderungen der ländlichen Räume bei der Sicherung des Arbeits- und Fachkräftebedarfs zu untersuchen und letztendlich neue, flächendeckend übertragbare Modelle zu entwickeln. Wir von Moduldrei betreuen dieses Projekt und erarbeiten ein solches Modell bis Ende des Jahres 2024.

Und jetzt?

Die Arbeits- und Fachkräfteproblematik lässt sich nicht wegdiskutieren. Wichtig ist, dass Sie sich darüber im Klaren sind, dass Arbeits- und Fachkräftestrategien nicht von einzelnen Akteurinnen und Akteuren erarbeitet und umgesetzt werden. Beteiligung und Transparenz sind wichtig. Beziehen Sie die wichtigsten Akteurinnen und Akteure zur richtigen Zeit ein.

Sie fragen sich, wie das geht? Und wie dabei am Ende eine Strategie entstehen soll? Fragen Sie uns. Wir unterstützen Sie gerne dabei.

Sie möchten eine Arbeits- und Fachkräftestrategie für Ihre Region oder Ihren Ort ausarbeiten? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +49 (0)231 72598672

Wirtschaftsförderung ist eine komplexe Querschnittsaufgabe. Für diese Aufgabe fehlte es jedoch regelmäßig sowohl an Standing in der Politik und Wirtschaft als auch an personellen und finanziellen Ressourcen.

Doch die Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW) ist ein wichtiger Beitrag zur Stärkung der regionalen Wirtschaft und trägt dazu bei, die wirtschaftliche Entwicklung in strukturschwachen Regionen voranzutreiben.

Ziel der GRW ist es, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit dieser Regionen zu steigern, indem man die Gründung und den Aufbau von Unternehmen fördert und den Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten verbessert. Das kann durch den Aufbau von Infrastruktur, die Förderung von Forschung und Entwicklung sowie durch die Stärkung der lokalen Netzwerke erreicht werden.

Seit dem 01. Januar 2023 haben Bund und Länder die GRW mit neuen Fördervoraussetzungen ausgestattet. Das Besondere: Die Länder, welche die regionalen Gegebenheiten am besten kennen, wählen dabei die förderwürdigen Vorhaben aus. Die Finanzierung übernehmen bei Fördererteilung zu gleichen Teilen Bund und Länder.

Der Hintergrund der neuen Fördervoraussetzungen:

Die letzten Jahre sind besonders durch mehrere Krisen gekennzeichnet – Klimawandel, Krieg, Corona und Inflation sind dabei nur die aktuellen Beispiele. Das hat folglich vielen Standorten und vor allem Unternehmer:innen nachhaltig geschadet. Und die Unternehmen stehen dabei noch vor weiteren Herausforderungen: Arbeitskräftemangel, steigende Energiepreise und die Transformation hin zu einem Unternehmen, das (möglichst) resilient gegenüber Krisen sein muss. Fakt ist: Diese Krisen und Transformationsprozesse kosten nun einmal Geld.

Welche Ziele werden verfolgt?

Die Ziele sind ambitioniert: Standortnachteile sollen ausgeglichen werden, indem bundesweit möglichst gleichwertige Lebensverhältnisse vorherrschen. Die Beschäftigung soll wachsen und gesichert werden. Generell sollen Wachstum und Wohlstand erhöht werden. Vor allem sollen aber Transformationsprozesse hin zu einer klimaneutralen und nachhaltigen Wirtschaft beschleunigt werden.

Was wird nun zusätzlich gefördert?

Gefördert werden nun Produkte und Dienstleistungen, die nicht mehr nur überregional abgesetzt werden. Die Regionalität soll gestärkt werden. Zusätzlich werden Förderungen für klimafreundliche Investitionen und forschende Unternehmen erleichtert.

Ausführliche Informationen zu der GRW-Förderung und der Förderung regionaler Wirtschaftsförderung:

https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Downloads/G/grw-informationen.html

Wie können wir Sie in der Wirtschaftsförderung unterstützen? Melden Sie sich gerne!

Es gibt kaum einen Monat, in dem EU, Bund oder Länder keine neuen Fördermittel zur Verfügung stellen. Die verschiedenen Fördertöpfe sind genauso vielfältig wie die Bereiche, die sie unterstützen wollen. Neben Förderprogrammen, die Megathemen wie Nachhaltigkeit, Innovation und oder Mobilität adressieren, ist eine unübersichtlich große Zahl von Angeboten auf die oft nur unscharf definierte „Digitalisierung“ ausgerichtet.

Wir haben den Experten Matthäus Bialasinski, Leiter des Förderprojekts Bedarfsorientierte Digitalisierungsansätze für Kleinst- und Kleinunternehmen, kurz DigiKuk, ganz praktisch gefragt, wie man Fördermittel und Digitalisierung konkret auf Unternehmensebene zusammenbringen und effizient nutzen kann.

3 Fragen an … diesmal: Matthäus Bialasinski, Leiter des Projekts DigiKuk in der Region Düsseldorf – Kreis Mettmann

1. Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig kleine Unternehmen im Bereich Digitalisierung zu unterstützen?

Wir haben festgestellt, dass die Landeshauptstadtregion zwar bei der Digitalisierung der Unternehmen im Landesvergleich führend aufgestellt ist, die Digitalisierung und ihre Förderung aber bisher hauptsächlich dem Mittelstand zugutekommt: Je kleiner das Unternehmen, desto weniger wahrscheinlich ist ein strategischer Angang, geschweige denn die Inanspruchnahme von spezifischen Fördermitteln.

Dabei haben auch kleine Unternehmen häufig erfolgsversprechende Ideen für Digitalisierungsinvestitionen. Jedoch fehlt ihnen oft das Kapital, um größere Digitalisierungssprünge in der nötigen Geschwindigkeit zu finanzieren. Diese Zurückhaltung führt zu einer schleichend abnehmenden Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Um diesem Effekt entgegenzuwirken ist die zielgenaue Vermittlung von Fördermitteln entscheidend. Kleinere Unternehmen sind bei der Fülle von Fördermöglichkeiten oft nicht in der Lage genau zu analysieren, was auf ihre jeweiligen Bedarfe passt. Dabei können die passenden Fördermittel, wie das Projekt DigKuk unter Beweis gestellt hat, angedachte Investitionen beschleunigen oder skalieren. Im Endeffekt werden somit in zahlreichen Unternehmen Arbeitsplätze und Wertschöpfung gesichert, sowie teilweise neue Geschäftsmodelle entwickelt. – Was gut für das individuelle Unternehmen ist, ist dabei auch gut für die gesamte Region, so dass sich die im Projekt praktizierte aktive und aufsuchende Fördermittelvermittlung auch für Düsseldorf und den Kreis Mettmann deutlich auszahlt.

2. Wegen der vermeintlichen Komplexität von Förderanträgen, die Unklarheit über die Förderfähigkeit der eigenen Projekte und die Sorge vor nicht enden wollendem Papierkram, lassen viele Unternehmen große Chancen ungenutzt. Wie sind Ihre Erfahrungen in der beratenden Praxis?

Die teilweise stark formalistischen Förderrichtlinien sowie die mit der Beantragung verbundene Bürokratie schrecken tatsächlich viele Unternehmen ab, sich konkreter mit den Angeboten auseinanderzusetzen. Oft sind es genau die Unternehmen, die am zögerlichsten in der Beantragung sind, die den Digitalisierungsschub am dringendsten bräuchten.

Da bei einem größeren Digitalisierungsvorhaben mehrere Programme kombinierbar sind, werden aufgrund des fehlenden Fördermittelmanagements viele Investitionshilfen nicht genutzt. In der Praxis bedeutet dies, dass die Unternehmen durch den Verzicht auf Mittel mit bis zu 60% Förderquote gar nicht oder unnötig zurückhaltend investieren, da sie aufgrund des ungewissen Return on Investment (ROI) oft zu halbherzig handeln.

3. EFRE-Projekte, die sich mit Digitalisierung beschäftigen, gibt es viele. Was zeichnet Ihr Pilotprojekt In der Region Düsseldorf – Kreis Mettmann aus? Wie haben Sie Fördermittel für Digitalisierung erfolgreich in die Unternehmerschaft getragen? Und war das Ganze letztlich die Mühe wert?

Ausgangspunkt des Projekts war unsere Erfahrung, dass viele unserer Angebote, die wir zum Thema Digitalisierung gemacht haben, bei der Zielgruppe nicht ankamen. Im Rahmen des vom Regionalmanagements Düsseldorf – Kreis Mettmann angestoßenen EFRE-Projekts DigiKuk beleuchten wir deshalb die Bedarfe der kleinen Unternehmen ganz gezielt und erproben neue Ansätze, um genau diese Gruppe verstärkt zu erreichen.

In umfangreichen Gesprächen mit unserer Zielgruppe haben wir herausgearbeitet, dass das A und O die direkte und individuelle Ansprache ist. Die Wirtschaftsförderungen haben aber nicht die Kapazitäten, zu allen Unternehmen Kontakt aufzunehmen und auf aktuelle Fördermöglichkeiten hinzuweisen. Also haben wir gesagt, warum lassen wir das nicht diejenigen machen, die eh in regelmäßigem Kontakt zu den Unternehmen stehen, nämlich unternehmensnahe Dienstleister? Das waren in unserem Fall zum Beispiel Marketingagenturen, IT-Dienstleister, Steuerberater und so weiter.

Diese Dienstleister schulen wir in kurzen Workshops zu den aktuellen Förderaufrufen. Die Teilnehmenden fungieren damit als Multiplikatoren, deren Kunden sich wiederum die Leistungen der Agentur fördern lassen können – vergleichbar im B2C-Bereich mit einem Autohändler, der mit dem Aufzeigen staatlicher Zuschüsse seine Neuwagen verkauft. Die geschulten Dienstleister haben also ein Eigeninteresse die Förderprogramme zu vermarkten. Eine klassische Win-Win-Situation für unternehmensnahe Dienstleister und deren Kunden.

Letztlich zahlen sich die Anstrengungen aus: Mit diesem neuentwickelten Service unserer Wirtschaftsförderungen konnten allein in den letzten 18 Monaten rund 400 Digitalisierungsprojekte mit über einer Million Euro Fördergeld und 2,5 Millionen Euro Investitionssumme in der Region realisiert werden. Wir haben natürlich schon daran geglaubt, dass unsere Idee funktionieren kann, aber dass sie derart erfolgreich sein wird, hat uns selbst überrascht.

Vielen Dank für das tolle Interview und die interesssanten Einblicke in Ihr Projekt, Herr Bialasinski!
Sie wollen mehr zum Förderprojekt Bedarfsorientierte Digitalisierungsansätze für Kleinst- und Kleinunternehmen (DigiKuK) erfahren ? Kontaktieren Sie uns oder Matthäus Bialasinski direkt unter: matthaeus.bialasinski@kreis-mettmann.de

Weitere Informationen finden Sie auf der Website des Kreis Mettmann.

Bei Fragen zum Förderprojekt „DigiKuk“ der Region Düsseldorf – Kreis Mettmann wenden Sie sich gerne an uns oder direkt an unseren Interview-Experten Matthäus Bialasinski unter matthaeus.bialasinski@kreis-mettmann.de

Wie stellen Sie sich eigentlich Ihren Kunden vor? Persönlich, mit einem Verweis auf Ihre Internetseite, mit Broschüren oder einer Firmenpräsentation? All das ist nicht schlecht, aber es geht noch besser. Für mehr Authentizität, Transparenz und einem Blick „hinter die Kulissen“ sollten Sie auf Storytelling direkt aus Ihrer Kommune oder Stadtwerk setzen. Das funktioniert sowohl im Videoformat als auch mit einem kurzen Text und dem passenden Bild dazu. Wir haben drei Vorschläge für Sie:

1. Stellen Sie Ihr Personal vor

Zeigen Sie Ihren Kunden, wer für was verantwortlich ist und lassen Sie Ihre Mitarbeiter sich individuell vorstellen. Innerhalb der Vorstellung sollte natürlich der Bezug zum Unternehmen gehalten werden. Ihre Kunden lernen so die Person hinter der Dienstleistung kennen.

2. Wählen Sie das richtige Format

Mit einem individuellen Text können Sie schon viel erreichen. Sie haben noch ein Foto von der Person, um die es geht? Sehr gut. Optimal ist das Bewegtbild. Ein Video von Ihrem Azubi, der Geschäftsleitung oder Beratern hinterlässt einen vielseitigen Eindruck über die Person vor der Kamera. Dabei kann eine Art „Follow me around“ gedreht werden, wo Ihr Mitarbeiter beispielsweise bei seiner Arbeit begleitet wird.

3. Wählen Sie den richtigen Kanal

Ob Videos, Fotos oder Texte – die Sozialen Medien sind ein geeigneter Kanal, um Ihre Inhalte zu verbreiten. Denken Sie vorher auch darüber nach, wen Sie primär erreichen wollen. LinkedIn, Instagram und Facebook bieten einige Tools, mit denen Sie die produzierten Inhalte aufbereiten und veröffentlichen können. Genauso gut lassen sich Videos und Co. aber auch auf Ihrer Website platzieren.

Wir bei MODULDREI haben Anfang des Jahres ebenso mit einer Vorstellungsreihe angefangen. Dabei stellt sich jeden Monat eine unserer Mitarbeiterinnen oder einer unserer Mitarbeiter vor. In welchem Format steht ihnen frei.
Lassen Sie sich gerne inspirieren:

Sie möchten sich und Ihr Unternehmen auf kreative und persönliche Art vorstellen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +4923147700376

Eine Smart City ist die Zukunft der Stadt von heute. Ihr zentrales Anliegen ist es, die Effizienz, die Effektivität und die Widerstandsfähigkeit einer Stadt zu steigern. Und das mit Hilfe von neuen Technologien im Bereich Information. Eine Smart City ist ein komplexes Gebilde, das viele Unterstützer:innen und Partner:innen benötigt. Auch die Wirtschaftsförderung kann ihren Anteil leisten, um die eigene Stadt zu einer Smart City zu transformieren. Wie genau?

Sie brauchen eine Strategie als Grundlage für Ihr gezieltes Vorgehen: Die Gesamtstrategie bezieht sich auf die systematische Entwicklung eines Transformationsprozesses hin zur vollständigen Digitalisierung. Ein wichtiger Punkt ist dabei das Festlegen von Verantwortlichkeiten für die Politik, den lokalen Energieversorgern und der Wirtschaft vor Ort. Gemeinsam mit den relevanten Akteuren werden Ziele und Maßnahmen entwickelt und stetig modifiziert. Wichtig ist, dass alle an einem Strang ziehen.

Denken Sie die eigene Verwaltung neu: In einem ganzheitlichen Smart-City-Konzept ist Smart Government ein relevanter Bestandteil. Smart Government ist mehr als E-Government. Es ist eine Verwaltung 4.0 – in allen Ressorts. Es werden integrierte Portale der kommunalen und städtischen Verwaltung mit diversen digitalen Diensten für Bürger:innen verknüpft. Dadurch kann die Wirtschaftsförderung auch dem OZG gerecht werden.

Falls Sie sich als Wirtschaftsförderung noch nicht mit diesen Themen befasst haben sollten, dann ist jetzt genau der richtige Zeitpunkt dafür, denn die Zukunft steht vor der Tür. Gehen Sie mit dem Trend und werden Sie zur Smart City!

Arbeiten oder beteiligen Sie sich bereits an einem Smart City-Konzept? Lassen Sie uns gern über Ihre Erfahrungen austauschen: nadine.fischert@moduldrei.de