Die Energiewende bringt nicht nur technische Herausforderungen mit sich – sie führt auch zu einem dramatischen Anstieg an Personalbedarf für grüne Berufe in der Energiebranche. Laut dem Institut der deutschen Wirtschaft wurden allein 2024 über 370.000 Stellen im Zusammenhang mit der Energiewende ausgeschrieben – doppelt so viele wie 2019.

Doch die Kehrseite: Ein Großteil dieser Stellen kann gar nicht besetzt werden.

Inzwischen haben 92 % der Unternehmen in der Energiebranche Schwierigkeiten, ihre offenen Positionen zu füllen – das ist ein Anstieg von 29 % innerhalb nur eines Jahres. Besonders betroffen: technische Berufe, die zentral für die Umsetzung der Energiewende sind. Die Folge? Verzögerungen, Mehrbelastung der bestehenden Teams und sinkende Innovationsfähigkeit.

Was sind „grüne Berufe” – und warum sind sie so schwer zu besetzen?

Grüne Berufe umfassen Tätigkeiten, die aktiv zur nachhaltigen Transformation beitragen – von erneuerbaren Energien über Energieeffizienz bis hin zu Umwelttechnik. Sie sind sinnstiftend, zukunftsrelevant – und gleichzeitig oft noch viel zu wenig sichtbar.

Das eigentliche Problem ist längst nicht mehr nur ein Mangel an Bewerber:innen. Es ist ein Mangel an Bekanntheit, Sichtbarkeit und Positionierung. Viele potenzielle Fachkräfte wissen schlicht nicht, was sich hinter den Jobprofilen verbirgt – oder dass Stadtwerke überhaupt spannende Arbeitgeber in diesem Bereich sind.

Potenziale und Vorteile grüner Berufe für Energieversorger

Für Energieversorgungsunternehmen eröffnen grüne Berufe vielfältige Chancen:

• Innovationsförderung: Durch die Integration von Fachkräften im Bereich erneuerbarer Energien können Unternehmen innovative Lösungen entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
• Nachhaltiges Wachstum: Der Ausbau erneuerbarer Energien ermöglicht es, neue Geschäftsfelder zu erschließen und langfristig nachhaltiges Wachstum zu sichern.
• Imageverbesserung: Unternehmen, die auf grüne Berufe setzen, positionieren sich als umweltbewusste Arbeitgeber und stärken somit ihr öffentliches Ansehen.

Stadtwerke müssen jetzt kommunizieren – oder riskieren, abgehängt zu werden

Die Faktenlage ist klar: Der Fachkräftemangel wird sich weiter verschärfen. Für Energieversorger bedeutet das: Wer jetzt nicht aktiv kommuniziert, verliert im Wettbewerb um Talente. Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist keine Kür, sondern überlebenswichtig.

Was Energieversorger jetzt konkret tun können:

• Gezieltes Employer Branding: Sichtbarkeit ausbauen auf Plattformen wie LinkedIn, um junge Talente für grüne Berufe zu begeistern.
• Klartext sprechen: Zeigen, warum ein Job in der Energiebranche relevant ist – für die Umwelt, die Gesellschaft und die eigene Zukunft.
• Aufbau von Ausbildungs- und Weiterbildungsprogrammen: Entwicklung spezialisierter Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramme für nachhaltige Energietechnologien und die Fachkräfte von morgen aktiv mitgestalten.
• Starke Partnerschaften mit Hoch- und Fachschulen: Einrichtung von Stipendien oder praxisnahen Studiengängen im Bereich erneuerbare Energien.
• Jobmessen und Karrieretage: Organisation von Veranstaltungen, um potenzielle Fachkräfte direkt anzusprechen und über Karrieremöglichkeiten zu informieren.
• Benefits mit Substanz: Einführung nachhaltiger Mitarbeiterangebote wie Jobräder, Homeoffice-Optionen oder CO₂-neutrale Firmenfahrzeuge.
• Interne Weiterbildungsinitiativen: Schulungsprogramme für bestehende Mitarbeitende, um den Wandel hin zu grünen Technologien aktiv mitzugestalten.

Die Energiewende braucht Menschen. Und Menschen brauchen Informationen, Perspektiven und Sinn. Wer heute in grüne Berufe investieren will, muss sie auch sichtbar machen – strategisch, authentisch und kontinuierlich.

(Das Titelbild ist mit generativer KI erstellt.)

Welche Erfahrungen haben Sie mit Gewinnung von Fachkräften für grüne Berufe gemacht?

Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: chantal.berger@moduldrei.de oder +4923147700377

Die Wärmewende ist ein zentraler Baustein der deutschen Energiewende. Sie steht für die Transformation des Heiz- und Gebäudesektors hin zu mehr Klimafreundlichkeit. Doch der Begriff selbst gerät zunehmend in die Kritik. Die Sorge ist, er könnte vornehmlich mit bürokratischen Hürden, hohen Kosten und Konflikten assoziiert werden und daher bei der Bevölkerung auf Ablehnung stoßen. Und das, wo er doch eigentlich ein positives Ziel hat.

Der Begriff „Wärmewende“ in der öffentlichen Wahrnehmung

Untersuchungen und Diskussionen zeigen, dass die „Wärmewende“ oft negativ wahrgenommen wird. Zum einen ist sie eng mit politischen Debatten um neue Gesetzgebungen wie das Gebäudeenergiegesetz (GEG) verbunden, die als komplex und bevormundend empfunden werden. Zum anderen stehen Kostenfragen, vor allem bei der Sanierung von Gebäuden oder der Umstellung von Gas auf andere Heizsysteme, wie z.B. auf Wärmepumpen, im Fokus der Skepsis und Sorgen von Hauseigentümerinnen und -eigentümern sowie Mieterinnen und Mietern.

Die Herausforderung besteht darin, dass der Begriff „Wärmewende“ als zu technokratisch und wenig greifbar gilt. Er ist selten mit individuellen Vorteilen wie Komfort oder Kosteneinsparungen verknüpft. Stattdessen dominiert die Vorstellung hoher Investitionen, bürokratischer Komplexität und politischem Diskurs. Besonders problematisch ist, dass viele Bürgerinnen und Bürger die Wärmewende als „von oben diktiert“ wahrnehmen.

Was bedeutet dies für die Kommunikation mit Bürgerinnen und Bürgern und deren Akzeptanz der Transformation?

Kommunikationsstrategie für die Wärmewende

Die Wärmewende muss kommunikativ anders verpackt bzw. aufgeladen werden, um an Akzeptanz zu gewinnen. Schließlich ist am Ende jede und jeder davon betroffen. Auch wenn es vermutlich im Laufe des Prozesses unbequem wird, so ist das angestrebte Ziel doch schlussendlich ein Gewinn für alle.

Statt abstrakter Begriffe sollten konkrete und alltagsnahe Vorteile hervorgehoben werden, wie beispielsweise:

• Energieeinsparungen und langfristige Kostenvorteile.
• Klimaschutz durch reduzierte Emissionen, mit greifbaren lokalen Beispielen.
• Komfortgewinn durch moderne Heizsysteme und bessere Wohnqualität.

Zudem betonen Organisationen wie der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) die Bedeutung der kommunalen Wärmeplanung und technologieoffener Ansätze. Die Vielfalt an Lösungen – von Wärmepumpen über klimaneutrale Gase bis zu grüner Fernwärme – sollte verstärkt kommuniziert werden, um das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken.

Fazit: Ein Neustart in der Kommunikation?

Die Wärmewende bleibt ein essenzieller Schritt zu einer klimaneutralen Gesellschaft. Doch die Akzeptanz hängt entscheidend von der richtigen Kommunikationsstrategie ab. Es braucht eine Sprache, die nicht nur Probleme anspricht, sondern konkrete Lösungen und Vorteile sichtbar macht. Ob der Begriff „Wärmewende“ dafür noch geeignet oder leider schon verbrannt ist, bleibt fraglich.

Wie sehen Sie das? Glauben Sie, dass der Begriff der „Wärmewende“ noch anschlussfähig ist?

Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: Charlotte.schulze-tenkhoff@moduldrei.de oder +4923147700376

Der Klimawandel ist längst nicht mehr nur ein abstraktes Zukunftsproblem – er ist zur Realität geworden. Das Bewusstsein für den Umweltschutz wächst nicht nur in der breiten Bevölkerung, sondern auch in der Wirtschaft – u.a. bei den viel umworbenen Fachkräften. Ein neuer Trend namens „Climate Quitting“ hat in diesem Zusammenhang an Fahrt aufgenommen. Doch was genau bedeutet das und welche Chancen ergeben sich daraus speziell für kommunale Unternehmen wie Stadtwerke?

Was ist Climate Quitting?

„Climate Quitting“ beschreibt den Trend, dass immer mehr Arbeitnehmende ihre Jobs kündigen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen keine ernsthaften Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreift. Besonders die jüngere Generation legt zunehmend Wert darauf, dass die Werte und Handlungen ihres Arbeitgebers mit ihren eigenen Überzeugungen übereinstimmen. Unternehmen, die keine glaubwürdige Klimastrategie verfolgen oder deren Geschäftsmodelle auf umweltschädlichen Praktiken basieren, laufen Gefahr, ihre besten Talente zu verlieren.

Chancen für kommunale Unternehmen und Stadtwerke

Für Stadtwerke und kommunale Energieversorger birgt dieser Trend große Chancen: Sie haben großen Einfluss auf die lokale Umsetzung der Klimaziele und genießen ein hohes Vertrauen innerhalb der Gesellschaft. Zudem übernehmen sie konkret Verantwortung für den kommunalen Klimaschutz, sei es durch die Förderung von erneuerbaren Energien, die Modernisierung der Energieinfrastruktur oder die Unterstützung von Klimaschutzprojekten vor Ort. Dieser Vorteil kann in Zeiten des „Climate Quitting“ gezielt genutzt werden, um als attraktiver Arbeitgeber zu punkten.

Nachhaltige Geschäftsmodelle als Erfolgsfaktor

Stadtwerke, die sich aktiv für den Klimaschutz engagieren, können sich damit nicht nur als zukunftssichere Arbeitgeber positionieren, sondern auch langfristig erfolgreich bleiben. Durch Investitionen in grüne Technologien wie Solarenergie, Windkraft oder grüne Wasserstoffprojekte können kommunale Unternehmen einen Beitrag zum Klimaschutz leisten und ihre eigene Wertschöpfung erhöhen.

Zudem bieten digitale Lösungen, wie intelligente Stromnetze und E-Mobilität, neue Geschäftsfelder, die sowohl im Einklang mit ökologischen Zielen stehen als auch zur wirtschaftlichen Stabilität beitragen.

Kommunale Unternehmen als Vorbild für Nachhaltigkeit

Kommunale Energieversorger haben die Möglichkeit, sich als Vorbilder für eine nachhaltige Wirtschaftsweise zu etablieren. Durch Kooperationen mit Städten und Gemeinden können sie Klimaschutzprojekte vor Ort initiieren, die direkt das Leben der Bürgerinnen und Bürger verbessern. Dies reicht von der Förderung von E-Ladestationen über die energetische Sanierung öffentlicher Gebäude bis hin zu innovativen Bürgerbeteiligungsprojekten im Bereich der erneuerbaren Energien.

Employer Branding und Mitarbeiterbindung

Um von dem „Climate Quitting“-Trend zu profitieren, sollten Stadtwerke ihre Nachhaltigkeitsstrategie klar und transparent kommunizieren. Eine glaubwürdige Klimapolitik kann helfen, talentierte Fachkräfte zu gewinnen und Mitarbeitende zu binden. Dies ist vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Junge, gut ausgebildete Arbeitnehmende suchen zunehmend nach sinnstiftenden Tätigkeiten. Hier können Stadtwerke durch ihre Rolle als Klimaschützer und Innovatoren überzeugen.

Damit Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren, unterstützen wir Sie gerne mit:

• Der Entwicklung einer klaren Arbeitgebermarke
• Einer Kommunikationsstrategie zum Thema Nachhaltigkeit
• Programmen für Mitarbeitenden-Einbindung und -Engagement
• Der Etablierung der Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
• Der Entwicklung attraktiver Benefits und Green Incentives
• Einer Zielgruppenanalyse und Recruiting-Strategie

Bei Fragen rund um die Positionierung als attraktiven Arbeitgeber stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: +4923147700377

oder per Mail chantal.berger@moduldrei.de

Stadtwerke stehen heute vor der Herausforderung, sich in einem hart umkämpften, wettbewerbsorientierten Marktumfeld abzuheben. Dabei ist eine gefestigte, konsequente Positionierung der eigenen Marke der Schlüssel zum Erfolg. Sie stärkt nicht nur das Image der Stadtwerke, sondern schafft auch Vertrauen bei den relevanten Zielgruppen wie Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen sowie politischen Akteuren. Am Ende beeinflusst sie damit auch die Entscheidung der Kundinnen und Kunden für einen Versorger.

Eine klare Positionierung ist der Grundpfeiler jeder Kommunikationsstrategie.

Sie ermöglicht den Stadtwerken, ihre Botschaften zielgerichtet zu vermitteln und sich als unverzichtbarer Partner in den Bereichen Energieversorgung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu etablieren. Die Frage, mit welchen Themen Stadtwerke punkten können, ist zentral. Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Daseinsvorsorge und regionale Verbundenheit sind besonders relevant, da sie sowohl gesellschaftlichen Mehrwert als auch wirtschaftliche Stabilität und Zukunftsperspektive bedeuten. Gleichzeitig können Stadtwerke ihre Rolle hervorheben und zeigen, wie sie den Übergang zu einer klimafreundlichen Energieversorgung aktiv gestalten und die angestrebten Klimaziele unterstützen. Und das bei einer gewährleisteten Versorgungssicherheit und in die Region reinvestierten Preisen.

Eine starke Markenpositionierung schafft Vertrauen

Eine starke Markenpositionierung hilft nicht nur dabei, sich vom Wettbewerb abzuheben, sondern schafft auch Vertrauen. In einer Zeit, in der der persönliche Kundenkontakt seltener wird, spielt die Wahrnehmung der Marke eine entscheidende Rolle. Kunden wollen wissen, wem sie vertrauen können. Eine klare, authentische Kommunikation sorgt dafür, dass Stadtwerke nicht nur als Dienstleister, sondern auch als verlässliche und engagierte Partner wahrgenommen werden. Und das über die klassische Grundversorgung hinaus, zum Beispiel mit bedarfsgerechten Energiedienstleistungen und nutzerorientierten, digitalen Serviceangeboten.

Eine Positionierung ist kein Nice-to-have

Für Geschäftsführer und Marketingverantwortliche bedeutet das: Eine Positionierung ist kein „nice-to-have“, sondern ein Muss. Sie schafft Orientierung – sowohl intern als auch extern – und sorgt dafür, dass die Kommunikation konsistent und glaubwürdig bleibt. Ohne klare Positionierung riskieren Stadtwerke, austauschbar zu wirken und ihre Relevanz bei den Zielgruppen zu verlieren. Denn der nächste Versorger ist mit Hilfe von Check24 und Co. immer nur einen Klick entfernt. Gerade deshalb ist die Positionierung der Stadtwerke so wichtig, damit die Kundinnen und Kunden, die Marke und das damit verbundene Versprechen über den niedrigsten Preis stellen.

Doch wie können Stadtwerke eine tragfähige Positionierung entwickeln?

Es gibt unterschiedliche Methoden, die bei der Entwicklung einer Positionierung helfen. Wir arbeiten sehr gern mit einem aus dem Marketing entlehnten Markensteuerrad, das eine gute Definition der Markenidentität und des Markenkerns ermöglicht. Aber auch SWOT-Analysen und andere erprobte (also: bekannte) Werkzeuge erzielen gute Ergebnisse.

Quelle: Esch

Mit welchen Tools haben Sie bereits gearbeitet, um eine Positionierung zu entwickeln?

Sie benötigen einen Überblick? Wir helfen gern.

Welches Tool ist für Ihre Positionierung am sinnvollsten?

Ich berate Sie gerne: +4923147700376 oder

per Mail charlotte.schulze-tenkhoff@moduldrei.de

In der diesjährigen Moduldrei-Studie geht es um die Rolle der Green Economy in der Kommune. In Zeiten globalen Ressourcenschwunds, steigender Temperaturen und zunehmender sozialer Konflikte ist es wichtiger denn je, nachhaltige und strategische Entwicklungsansätze zu verfolgen. Kommunen und kommunale Unternehmen spielen dabei eine zentrale Rolle, denn sie tragen eine große Verantwortung für die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen auf lokaler Ebene.  

Ziel der Studie war, den aktuellen Stand der nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung vor Ort zu erfassen und herauszufinden, welche Rolle Wirtschaftsförderung, Verwaltung und kommunale Unternehmen dabei spielen. Um fundierte Erkenntnisse zu gewinnen, haben wir einen dreistufigen Forschungsansatz gewählt: eine Sekundärstudie, explorative Expert:innen- und eine quantitative Onlinebefragung. 

70 Prozent sehen in der erfolgreichen Dekarbonisierung einen Standortvorteil 

Die quantitative Onlinebefragung umfasste über 200 Teilnehmende, darunter Mitarbeitende aus der Wirtschaftsförderung, der Verwaltung und kommunalen Unternehmen. Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass ökologische Nachhaltigkeit für drei Viertel der Befragten (sehr) wichtig ist. Fast 70 Prozent sehen eine erfolgreiche Dekarbonisierung als Standortvorteil an. Dennoch gaben über die Hälfte der Befragten an, dass es an ihrem Standort kein Konzept zur nachhaltigen Wirtschaft gibt. 

Eine der zentralen Erkenntnisse der Studie ist die geringe Nachfrage nach Beratungsangeboten zum Thema Nachhaltigkeit. Dies deutet darauf hin, dass es noch erheblichen Aufklärungs- und Informationsbedarf gibt. Zudem wird deutlich, dass Netzwerke und gemeinschaftliches Know-how entscheidend sind, um die Wirtschaft nachhaltiger zu gestalten. Hier besteht jedoch noch Verbesserungsbedarf, da die Zusammenarbeit in vielen Fällen nicht optimal funktioniert. Eine offensive und transparente Kommunikation mit der Öffentlichkeit ist ebenfalls von großer Bedeutung, um Vertrauen und Verständnis für das Thema zu schaffen. 

Abschließend zeigt die Studie, dass für Fortschritte beim Thema Green Economy vor allem Fördermittel benötigt werden. Die meisten Unternehmen setzen auf Energieeinsparungen als Hauptmaßnahme für nachhaltiges Wirtschaften. Es wird jedoch deutlich, dass eine umfassende Strategie und eine stärkere Zusammenarbeit aller Akteure notwendig sind, um die Herausforderungen der Green Economy zu bewältigen und eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung sicherzustellen. 

Die Erkenntnisse im Überblick 

1. Bedeutung der Green Economy: Nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung ist nicht nur ein Profilierungsinstrument, sondern eine notwendige Transformation, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. 

1. Rolle von Netzwerken: Netzwerke sind essenziell für den Wissenstransfer und die Umsetzung nachhaltiger Praktiken. Die gesamte industrielle Wertschöpfungskette muss in diese Netzwerke eingebunden werden. 

1. Transparente Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation mit der Öffentlichkeit ist entscheidend, um Verständnis und Unterstützung für nachhaltige Projekte zu gewinnen. 

1. Nachhaltige Wirtschaft: Unternehmen setzen vermehrt auf Energieeinsparungen und nachhaltige Praktiken, die sowohl ökologische als auch ökonomische Vorteile bieten. 

1. Fördermittel und Konzepte: Es besteht ein großer Bedarf an klaren Konzepten und ausreichenden Fördermitteln, um nachhaltiges Wirtschaften effektiv voranzutreiben.  

Die Moduldrei-Studie zur Green Economy zeigt klar auf, dass eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung nur durch eine enge Zusammenarbeit aller relevanten Akteure erreicht werden kann. Netzwerke und eine transparente Kommunikation spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Studie liefert wertvolle Erkenntnisse und konkrete Handlungsempfehlungen, um die Green Economy vor Ort erfolgreich umzusetzen.  

Die Studie haben wir zwischen dem 18.04.24 bis zum 03.06.24 durchgeführt. Den vollständigen Ergebnisbericht zur Umfrage finden Sie hier. 

Welche Erkenntnisse haben Sie überrascht? Und zu welchem Thema sollen wir die nächste Umfrage machen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +4923147700378

Standorte stehen vor der Herausforderung, effizienter, nachhaltiger und lebenswerter zu werden. Damit sie die Umwelt schonen und dennoch eine hohe Lebensqualität anbieten können. In diesem Zeitalter des Fortschritts erweist sich künstliche Intelligenz (KI) als ein starkes Werkzeug, welches die Regional- und Stadtentwicklung „smart“ machen und vereinfachen kann. Von der Planung bis hin zur Müllentsorgung bietet KI interessante Lösungen.

KI für Mobilität

Der Verkehr ist ein Schlüsselaspekt in jeder Stadt, der sowohl die Lebensqualität als auch die Umweltbelastung beeinflusst. Mit KI können Städte intelligente Verkehrssysteme entwickeln, die Verkehrsflüsse analysieren und optimieren, um Staus zu reduzieren und die Effizienz des Transports zu verbessern. Durch die Integration von Echtzeitdaten und maschinellem Lernen können Städte Verkehrsprobleme vorhersagen und reagieren. Dafür können sie beispielsweise alternative Routen auf Google Maps vorschlagen oder Ampelsysteme an den Verkehr anpassen. Auch bei der Planung dieser Routen kann KI in Zukunft hilfreich für Stadtplanung werden – als Hilfstool kann sie Entwürfe generieren und somit die Effizienz im Planungsprozess steigern.

KI für mehr Nachhaltigkeit

Ein weiterer wichtiger Aspekt in der Stadtentwicklung ist die Nachhaltigkeit. KI ermöglicht Städten, Ressourcen effizienter zu nutzen und Umweltbelastungen zu reduzieren. Intelligente Überwachungen von Gullideckeln an den Straßen können mittlerweile von der KI übernommen und analysiert werden. Darüber hinaus können KI-gesteuerte Systeme zur Abfallwirtschaft beitragen, Recyclingprozesse zu optimieren und Abfallentsorgung effektiver zu gestalten. Sogenannte smarte Mülltonnen gibt es mittlerweile auch schon. Ist der Füllstand an einem bestimmten Punkt, so erkennt die KI den Stand und benachrichtigt ebenso die zuständige Behörde.

KI in der Verwaltung

Die Gestaltung einer lebenswerten Stadt erfordert auch die Berücksichtigung der Bedürfnisse ihrer Bewohner:innen. KI-basierte Lösungen können dabei helfen, städtische Dienstleistungen zu verbessern und die Beteiligung von Bürger:innen zu fördern. Chatbots und virtuelle Assistenten können Anfragen effizient bearbeiten und Informationen bereitstellen. Auch für Verwaltungen hat dies bedeutende Vorteile.

Was es zu beachten gibt

Trotz vieler Vorteile wirft die KI in der Stadtentwicklung auch ethische und soziale Fragen auf. Die Gewährleistung von Datenschutz und Transparenz ist von entscheidender Bedeutung, um das Vertrauen der Bürger:innen in diese Technologien zu gewährleisten. Darüber hinaus müssen Städte sicherstellen, dass KI-gesteuerte Systeme flexibel sind und die Bedürfnisse aller Bevölkerungsgruppen berücksichtigen. Die Europäische Union hat in diesem Jahr die ersten rechtlichen Rahmenbedingungen für die Nutzung von KI in der Stadtentwicklung geschaffen, diese sind jedoch noch nicht zu 100% ausgereift und könnten noch präzisiert werden.

Insgesamt bietet KI ein enormes Potenzial, die Art und Weise zu transformieren, wie Städte entwickelt und verwaltet werden. Indem sie Daten analysiert, Muster erkennt und Entscheidungsprozesse verbessert, kann KI dazu beitragen, Städte effizienter, nachhaltiger und lebenswerter zu gestalten.

Digitale Transformation

Sie möchten die digitale Transformation bei Ihnen voranbringen? Wie wir Sie dabei unterstützen können, das erfahren Sie hier: Unser Angebot für die digitale Transformation

Haben Sie bereits digitale Projekte in der Stadtentwicklung? Ich würde gerne erfahren, wie Sie die digitale Transformation angehen und freue mich über eine Nachricht von Ihnen: kevin.prumbaum@moduldrei.de

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung hat sich zu einem integralen Bestandteil moderner Unternehmensführung entwickelt. Zu Beginn des Jahres hat die EU-Kommission die Richtline der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eingeführt. Künftig ist eine deutliche höhere Zahl von Unternehmen verpflichtet, umfangreicher über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten zu berichten. Doch hinter den Pflichten steckt auch ein enormes Potenzial, das Unternehmen nutzen können, um ihr Engagement im Bereich Nachhaltigkeit hervorzuheben.

Warum also nicht aus der Not eine Tugend machen? Gerade im Bereich der Berichterstattung können Sie sich von anderen Unternehmen abheben, indem Sie wichtige Kennzahlen, Daten und Fakten zu Ihren Nachhaltigkeitsaktivitäten kreativ und multimedial darstellen.

Multimediale Berichterstattung: Evonik als Best Practice Beispiel

Diesen Weg ist auch die Evonik Industries AG in ihrer Kommunikation gegangen und setzt mit einem multimedialen Ansatz neue Maßstäbe. Dr. Torsten Stojanik, Senior Manager Communications im Bereich „Sustainability Relations“ bei Evonik, war maßgeblich an der Umsetzung des Nachhaltigkeitsberichts beteiligt:

„Wir haben den Bericht zusätzlich in Form einer singulär programmierten Microsite veröffentlicht. Aus Kostengründen haben wir uns gegen den Einsatz eines Content Management Systems entschieden. Die Microsite wird passend zum Bericht aufgebaut und bleibt dann für ein Jahr unverändert. Sie ist darüber hinaus konsequent auf die Nutzung mit mobilen Endgeräten optimiert“.

In die Microsite können Texte, Grafiken, Audios, Videos miteinander kombiniert werden. Die multimediale Gestaltung macht den Bericht lebendiger und kann mit verschiedenen Content-Elementen wichtige Nachhaltigkeitsthemen der Evonik vertiefen. Diese Art der Nachhaltigkeitsberichterstattung kommt sehr gut an, so Stojanik:

„Die Microsite hat deutlich höhere Zugriffszahlen als die klassische, weiterhin existierenden Webseite zum Thema Nachhaltigkeit. Zudem haben wir die Microsite auf der MOVE 2023 als Best Case Story vorgestellt. Aus diesem Grund haben wir unseren multimedialen Nachhaltigkeitsbericht bereits zum dritten Mal in Folge als eigenständiges Angebot veröffentlicht“.

Hier geht es zum aktuellen Nachhaltigkeitsbericht der Evonik.

Die CSR-Berichtspflicht: Neuer Standard und neues Format – für wen?

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt eine erweiterte Berichtspflicht für Unternehmen mit sich. Nicht nur kapitalmarktorientierte Unternehmen, sondern auch große und mittelständische Unternehmen sowie KMUs und kommunale Unternehmen in der Rechtsform einer GmbH oder AG sind nun verpflichtet, ihre Nachhaltigkeitsleistungen offenzulegen.

Diese müssen zwei der drei folgenden Größenkriterien übertreffen:

• Bilanzsumme von 20 Millionen Euro
• Nettoumsatz von 40 Millionen Euro
• 250 Mitarbeitende

Diese Pflicht zielt darauf ab, eine transparentere und vergleichbarere Berichterstattung zu erreichen. Gleichzeitig bewegt sie aber auch Unternehmen dazu, ihre Strategien hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit zu überdenken, indem sie die Integration einer Nachhaltigkeitsstrategie fordert. Ergänzend dazu fordern die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) von Unternehmen klare Richtlinien für ihre Berichterstattung. Berichte müssen digital getaggt und im Lagebericht des Geschäftsberichts integriert werden. Eine separate Veröffentlichung ist nicht mehr vorgesehen.

Was bedeutet die neue Berichtspflicht für Sie?

Festzuhalten ist also, dass sich die Anforderungen an Ihren Nachhaltigkeitsbericht deutlich verschärft haben. Sie müssen nun viele Richtlinien und neu eingeführte Standards beachten. Die detaillierten Anforderungen finden Sie hier: CSRD und ESRS

Zusammengefasst:

Das Beispiel von Evonik zeigt, dass die außergewöhnliche und kreative Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts eine gute Möglichkeit bietet, das Image des Unternehmens zu stärken und seine Nachhaltigkeitsaktivitäten hervorzuheben. Das gilt nicht nur für große, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen.

Für die Evonik durften wir von MODULDREI an der Gestaltung des zweiten multimedialen Nachhaltigkeitsberichts mitwirken, indem wir Audiobeiträge produziert haben, in denen die jeweiligen Projektbeteiligten die Nachhaltigkeitsthemen der Evonik näher vorgestellt und diskutiert haben.

Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Erstellung Ihres Nachhaltigkeitsberichts und sorgen dafür, dass er nicht nur die Pflichten erfüllt und Standards umsetzt, sondern auch, dass er von wichtigen Stakeholdern gerne gelesen und verstanden wird.

Sie suchen Unterstützung bei der Umsetzung Ihres Nachhaltigkeitsberichts? Melden Sie sich gerne bei mir: +4923147700379

Die Dekarbonisierung gilt als entscheidender Standortfaktor, der tiefgreifende Veränderungen in der Industriepolitik anstößt. Mit dem politischen Ziel, bis 2045 auf fossile Brennstoffe zu verzichten, stehen Kommunen vor großen Herausforderungen.

Doch die Dekarbonisierung ist nicht nur eine ökologische und gesetzliche Notwendigkeit, sondern auch ein strategischer Standortvorteil für Kommunen. Inwiefern?

Grüne, nachhaltige Standorte werden zunehmend als Vorreiter in Innovation und Klimaschutz wahrgenommen. Das ist nicht nur ein Imagefaktor, sondern zieht auch talentierte Fachkräfte an. Sowohl die Lebensqualität der Bürger:innen als auch die Attraktivität einer Kommune als Wohn- und Arbeitsstandort verbessern sich durch die Reduzierung von Treibhausgasemissionen.

Auch smarten Lösungen erleichtern den Alltag der Bürger:innen und schonen gleichzeitig Ressourcen. Digitalisierung und neue Technologien haben daher eine zentrale Rolle bei der Dekarbonisierung. Innovative Verfahren und Prozesse ermöglichen beispielsweise eine effizientere Energieerzeugung und -nutzung sowie die Optimierung von Verkehrsflüssen.

Aber nicht nur Privatpersonen, sondern auch Unternehmen suchen vermehrt nach Standorten, die ihre Verantwortung für die Umwelt ernst nehmen. Es sind eine Vielzahl von Faktoren bei der Wahl eines grünen Standorts für Unternehmen relevant: Neben der ganzheitlichen Betrachtung aller relevanten Nachhaltigkeitsanforderungen spielen transparente und unabhängige Qualitätsauszeichnungen eine große Rolle. Die Ausrichtung auf nachhaltige Produktions- und Lieferketten wird zu einem entscheidenden Faktor bei der Standortwahl. Stadtwerke können sich dabei als innovative Partner positionieren, indem sie grüne Energiequellen fördern und nachhaltige Mobilitätslösungen anbieten.

Eine Hilfestellung bietet die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB). Das DGNB Nutzungsprofil für Industriestandorte fungiert als unterstützendes Planungstool, das die Schaffung nachhaltiger Industriestandorte erleichtert. Es maximiert den Beitrag zum Klimaschutz durch die Reduzierung des Ausstoßes klimaschädlicher Gase und fördert gleichzeitig die Anpassung an den Klimawandel. Zusätzlich unterstützt es die Biodiversität und fördert die Umsetzung von Prinzipien einer Kreislaufwirtschaft.

Daneben sind auch die Imagebildung als nachhaltiger Standort sowie die Kommunikation des Vorhabens zur Klimaneutralität in der Öffentlichkeit nützlich. Sie steigern die Akzeptanz der Bürger:innen für klimafreundliche Maßnahmen. Auch eine konkrete Einbindung der Bürger:innen und Akteur:innen vor Ort verhilft Ihnen zur erfolgreichen Standortentwicklung.

Wie Sie Akteursgruppen einbinden können und mit guter Kommunikation zur besseren Energiewende gelangen, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag:

Sie möchten die Dekarbonisierung an Ihrem Standort vorantreiben? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +4923147700377

Wirtschaftsförderung ist eine komplexe Querschnittsaufgabe. Für diese Aufgabe fehlte es jedoch regelmäßig sowohl an Standing in der Politik und Wirtschaft als auch an personellen und finanziellen Ressourcen.

Doch die Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW) ist ein wichtiger Beitrag zur Stärkung der regionalen Wirtschaft und trägt dazu bei, die wirtschaftliche Entwicklung in strukturschwachen Regionen voranzutreiben.

Ziel der GRW ist es, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit dieser Regionen zu steigern, indem man die Gründung und den Aufbau von Unternehmen fördert und den Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten verbessert. Das kann durch den Aufbau von Infrastruktur, die Förderung von Forschung und Entwicklung sowie durch die Stärkung der lokalen Netzwerke erreicht werden.

Seit dem 01. Januar 2023 haben Bund und Länder die GRW mit neuen Fördervoraussetzungen ausgestattet. Das Besondere: Die Länder, welche die regionalen Gegebenheiten am besten kennen, wählen dabei die förderwürdigen Vorhaben aus. Die Finanzierung übernehmen bei Fördererteilung zu gleichen Teilen Bund und Länder.

Der Hintergrund der neuen Fördervoraussetzungen:

Die letzten Jahre sind besonders durch mehrere Krisen gekennzeichnet – Klimawandel, Krieg, Corona und Inflation sind dabei nur die aktuellen Beispiele. Das hat folglich vielen Standorten und vor allem Unternehmer:innen nachhaltig geschadet. Und die Unternehmen stehen dabei noch vor weiteren Herausforderungen: Arbeitskräftemangel, steigende Energiepreise und die Transformation hin zu einem Unternehmen, das (möglichst) resilient gegenüber Krisen sein muss. Fakt ist: Diese Krisen und Transformationsprozesse kosten nun einmal Geld.

Welche Ziele werden verfolgt?

Die Ziele sind ambitioniert: Standortnachteile sollen ausgeglichen werden, indem bundesweit möglichst gleichwertige Lebensverhältnisse vorherrschen. Die Beschäftigung soll wachsen und gesichert werden. Generell sollen Wachstum und Wohlstand erhöht werden. Vor allem sollen aber Transformationsprozesse hin zu einer klimaneutralen und nachhaltigen Wirtschaft beschleunigt werden.

Was wird nun zusätzlich gefördert?

Gefördert werden nun Produkte und Dienstleistungen, die nicht mehr nur überregional abgesetzt werden. Die Regionalität soll gestärkt werden. Zusätzlich werden Förderungen für klimafreundliche Investitionen und forschende Unternehmen erleichtert.

Ausführliche Informationen zu der GRW-Förderung und der Förderung regionaler Wirtschaftsförderung:

https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Downloads/G/grw-informationen.html

Wie können wir Sie in der Wirtschaftsförderung unterstützen? Melden Sie sich gerne!