Nicht erst die (gerade aktuelle) Öl- und Gaspreiskrise zeigt: Der Ausbau erneuerbarer Energien gehört zu den zentralen Aufgaben unserer Zeit. Regionen verfolgen ambitionierte Strategien, um ihre Energieversorgung zu dekarbonisieren und zugleich neue wirtschaftliche Wertschöpfung zu generieren – und unabhängig zu werden von geopolitischen Entwicklungen.

Daraus resultiert eine zentrale Frage für die räumliche Planung: Konkurrieren Standorte für erneuerbare Energien mit dringend benötigten Gewerbeflächen? Die Antwort ist überraschend komplex – und zeigt, dass Energiewende und wirtschaftliche Entwicklung keineswegs zwangsläufig im Widerspruch stehen müssen.

Flächenbedarf der Energiewende: Wie groß ist der tatsächliche Wettbewerb um Raum?

Der Ausbau erneuerbarer Energien benötigt Raum – sowohl für die Energieerzeugung selbst als auch für die notwendige Infrastruktur – wie Windenergieanlagen, Photovoltaik-Freiflächenanlagen, Umspannwerke und Stromleitunge, oder Speicher- und Netzanschlusstechnologien.

Der Flächenbedarf ist dabei je nach Technologie unterschiedlich. Für Photovoltaik-Freiflächenanlagen werden typischerweise etwa 1,5 bis 2 Hektar pro Megawatt installierter Leistung benötigt. Ähnliche Größenordnungen gelten für Windenergieanlagen an Land. Allerdings relativiert sich dieser Flächenbedarf teilweise dadurch, dass Photovoltaik auch auf bereits versiegelten Flächen, insbesondere auf Dächern von Wohn- und Gewerbegebäuden, installiert werden kann.

Dennoch bleibt der Druck auf Flächen hoch. Neben Energieerzeugung konkurrieren auch weitere Nutzungsansprüche um Raum. Gerade in wirtschaftlich dynamischen Regionen führt diese Vielzahl an Anforderungen zu einer zunehmenden Verdichtung der Flächennutzung.

Mehrfachnutzung statt Konkurrenz: Neue Ansätze in der Flächenplanung

Der Ausbau erneuerbarer Energien wird natürlich durch gesetzliche Vorgaben stark beeinflusst. In der Praxis zeigt sich, dass Energieerzeugung und gewerbliche Nutzung nicht zwangsläufig konkurrieren müssen. Vielmehr entstehen neue Modelle, die beide Funktionen miteinander verbinden.

Ein wichtiger Ansatz ist die Mehrfachnutzung von Flächen. So können beispielsweise:

• Photovoltaikanlagen auf Gewerbehallen installiert werden,
• Windenergieanlagen in Industriegebieten integriert werden,
• oder Energiesysteme direkt in Gewerbeareale eingebunden werden.

Ein weiterer Baustein sind sogenannte Power Purchase Agreements (PPAs). Dabei schließen Unternehmen langfristige Stromlieferverträge mit Betreibern von erneuerbaren Energieanlagen ab. Besonders attraktiv sind sogenannte On-Site-PPAs, bei denen Strom direkt vor Ort produziert und genutzt wird. Dadurch lassen sich nicht nur Energiekosten stabilisieren, sondern auch Netzentgelte reduzieren.

Darüber hinaus gewinnen Hybridsysteme zunehmend an Bedeutung. Diese kombinieren verschiedene Energiequellen – etwa Windkraft, Photovoltaik und Batteriespeicher – und ermöglichen eine stabilere Energieversorgung.

Neue Chancen für Standortentwicklung und regionale Wertschöpfung

Gerade in Regionen mit guten infrastrukturellen Voraussetzungen können erneuerbare Energien zu einem wichtigen Standortfaktor werden. Küstennahe Gebiete mit leistungsfähigen Stromnetzen und ausreichenden Flächenpotenzialen bieten beispielsweise günstige Voraussetzungen für die Ansiedlung energieintensiver oder energiewendeaffiner Unternehmen.

Ein besonderes Potenzial liegt im Aufbau von Standorten für die Produktion von grünem Wasserstoff. Diese benötigen nicht nur große Mengen erneuerbarer Energie, sondern auch ausreichend Wasser sowie leistungsfähige Netzinfrastruktur. Regionen mit vorhandenen Hochspannungsleitungen und Umspannwerken können hier entscheidende Wettbewerbsvorteile entwickeln.

Die Energiewende wird damit (auch in Zukunft) zu einem Treiber regionaler Wirtschaftsentwicklung.

Flächensparen bleibt zentrale Herausforderung

Trotz positiver Beispiele bleibt der Umgang mit begrenzten Flächen eine zentrale Herausforderung. Sowohl die Energiewende als auch wirtschaftliches Wachstum erhöhen den Flächenbedarf. Um Nutzungskonflikte zu reduzieren, gewinnen daher klassische Instrumente der Stadt- und Regionalentwicklung wieder an Bedeutung. Dazu gehören insbesondere:

• Nachverdichtung bestehender Gewerbegebiete
• Revitalisierung brachliegender Flächen
• aktives Flächenmanagement.

Durch eine stärkere Nutzung bereits erschlossener Standorte lassen sich zusätzliche Flächenpotenziale erschließen, ohne neue Flächen im Außenbereich zu beanspruchen.

Fazit

Die Energiewende verändert die Anforderungen an die Flächennutzung grundlegend. Der Ausbau erneuerbarer Energien benötigt Raum – gleichzeitig sind Regionen auf ausreichend Gewerbeflächen angewiesen, um wirtschaftliche Entwicklung zu ermöglichen.

Beispiele aus der Metropolregion Hamburg zeigen, dass beide Ziele miteinander vereinbar sind, wenn Planung und Standortentwicklung strategisch zusammengedacht werden. Integrierte Konzepte, Mehrfachnutzung von Flächen und die Verbindung von Energieerzeugung mit industrieller Wertschöpfung eröffnen neue Perspektiven für eine nachhaltige Regionalentwicklung.

Die zentrale Aufgabe für Politik, Planung und Wirtschaft besteht darin, diese Potenziale aktiv zu gestalten – und die Energiewende nicht als Konkurrenz, sondern als Chance für innovative Standortentwicklung zu begreifen.

PS: Wie angespannt die Flächensituation in der Metropolregion Hamburg tatsächlich ist, zeigt auch das Gewerbeflächenmonitoring 2022/23, das wir von MODULDREI mit erarbeitet haben: Die Region erlebt wachsende Flächenkonkurrenz zwischen Gewerbe, Wohnen, Landwirtschaft und erneuerbaren Energien, während Nachhaltigkeit, Akzeptanz und interkommunale Kooperation immer wichtiger werden. Welche Erkenntnisse das Monitoring für die zukünftige Flächenentwicklung liefert, lesen Sie in der gesamten Gewerbeflächen-Bilanz 2022/23 der Metropolregion Hamburg.

Sie stehen vor der Frage, wie sich erneuerbare Energien und Gewerbeflächen in Ihrer Region sinnvoll verbinden lassen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: +4923147700376

Die ökonomischen, politischen und sozialen Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen, Städte und Kommunen agieren müssen, unterliegen einem ständigen Wandel. Manche Entwicklungen vollziehen sich schleichend, andere sehr plötzlich und oft überraschend. Aktuell stehen viele Wirtschaftsstandorte in Deutschland vor lokalen Herausforderungen. Dazu zählen demografische Verschiebungen, steigende Energiekosten, Fachkräftemangel, Flächenknappheit, geopolitische Schocks, internationale Konflikte und die zunehmende Unsicherheit globaler Lieferketten.

Gleichzeitig entstehen durch aktuelle Trends auch neue Chancen für die regionale Wirtschaft. Diese Entwicklungen betreffen Deutschland als Ganzes – wirken sich aber aufgrund regionalökonomischer Unterschiede und lokaler Eigenheiten sehr unterschiedlich in Städten, Landkreisen und Kommunen aus.

Standortstrategie: Immer individuell, nie von der Stange

Eine Standortstrategie darf keine pauschale Blaupause sein – sie muss individuell auf die Gegebenheiten vor Ort zugeschnitten sein.
Wer als Stadt oder Kommune zukunftsfähig aufgestellt sein möchte, braucht eine gründliche Analyse der eigenen Stärken und Schwächen. Dabei gilt es, Chancen und Risiken internationaler Entwicklungen realistisch einzuschätzen und lokalstrategisch nutzbar zu machen. Nur so lassen sich fundierte Entscheidungen treffen und langfristig tragfähige Standortstrategien entwickeln.

Standortstrategien brauchen Dynamik und Anpassung

Da sich nationale und internationale Rahmenbedingungen sowie technologische Entwicklungen laufend ändern, ist es entscheidend, Standortstrategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Ein einmal formulierter Plan darf kein starres Dokument sein, sondern muss durch Monitoring, Erfolgsevaluation und gezielte Kurskorrekturen immer wieder aktualisiert werden.

So wird sichergestellt, dass Kommunen und Regionen flexibel auf Veränderungen reagieren, ohne ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Standortentwicklung ist daher kein einmaliger Prozess, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf von Analyse, Strategie, Umsetzung und Anpassung.

Fazit

In einer sich wandelnden Welt sind Standortstrategien weder dauerhaft überholt noch für immer gültig. Sie sind ein flexibles Instrument, das kontinuierlich überprüft und an neue Realitäten angepasst werden muss. Nur wer Standortentwicklung als dynamischen Prozess versteht, kann regionale Stärken nutzen, Risiken minimieren und langfristig erfolgreich bestehen.

Sie möchten wissen, wie eine individuelle Standortstrategie Ihre Kommune oder Region stärken kann? Kontaktieren Sie uns gerne: lukas.drolshagen@moduldrei.de

In der klassischen Standortanalyse dominieren bis heute die sogenannten harten Standortfaktoren. Sie sind konkret messbar, lassen sich in Zahlen abbilden und bieten scheinbar eine objektive Grundlage für wirtschaftspolitische Entscheidungen. Entsprechend fließen sie häufig als zentrale Kenngrößen in die strategische Planung von Unternehmen, Städten und Regionen ein. 

Zu den typischen harten Standortfaktoren zählen zum Beispiel die Verkehrsanbindung, die Nähe zu Zulieferern und Absatzmärkten, die Verfügbarkeit von Fachkräften, Steuersätze oder Gewerbeflächenpreise. Sie werden durch statistische Erhebungen, makroökonomische Kennzahlen oder Standort-Rankings wissenschaftlich ausgewertet und analysiert. Das schafft Vergleichbarkeit, erleichtert politische Argumentation und verspricht Planungssicherheit. 

Weiche Standortfaktoren: Lebensqualität als Konkurrenzvorteil

Doch mit Blick auf die sich wandelnden Anforderungen an Lebens- und Arbeitsräume reicht dieser Fokus allein nicht mehr aus. Denn: Weiche Standortfaktoren, also Aspekte wie Lebensqualität, kulturelles Angebot, soziale Offenheit, Bildungslandschaft oder Umweltqualität, spielen für die Attraktivität eines Standorts eine immer größere Rolle. Sie sind allerdings schwerer zu erfassen. Ihre Wirkung ist oft indirekt, ihre Messbarkeit eingeschränkt. Die Bezeichnung „weich“ suggeriert hierbei, dass diese in ihrer Bedeutung den „harten“ quantifizierbaren Faktoren untergeordnet seien. Das macht sie in der wirtschaftsbezogenen Analyse anfälliger für Subjektivität – und führt dazu, dass sie häufig zu wenig berücksichtigt werden.

Die „Creative Class“: Warum Talente nach Lebensstil wählen

Dabei ist ihre Bedeutung wissenschaftlich längst anerkannt. Ein prominentes Beispiel ist die Theorie der „Creative Class“ des US-amerikanischen Ökonomen Richard Florida. Er argumentiert, dass wirtschaftliche Innovationskraft zunehmend von einer kreativen, hochqualifizierten Bevölkerungsgruppe getragen wird. Diese „kreative Klasse“ sucht sich ihre Standorte nicht allein nach Löhnen oder Steuern aus, sondern achtet vor allem auf Offenheit, Vielfalt, Toleranz, kulturelle Angebote und urbane Lebensqualität. 

Fachkräftemangel und Demografie: Standorte im neuen Wettbewerb

Angesichts des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels verschärft sich der Wettbewerb um diese Zielgruppe – sowohl zwischen Unternehmen als auch zwischen Städten und Regionen. Wer junge, kreative, gut ausgebildete Menschen anziehen und langfristig binden will, muss mehr bieten als gute Verkehrsanbindung und niedrige Gewerbesteuern. Gerade diese Gruppe legt großen Wert auf weiche Standortfaktoren – wie attraktive Freizeitmöglichkeiten, eine lebenswerte Umgebung, kulturelle Vielfalt und gesellschaftliche Teilhabe.

Fazit: Balance aus harten und weichen Standortfaktoren als Erfolgsrezept

Deshalb sollten weiche Standortfaktoren bei der Analyse und Weiterentwicklung eines Standortes mit gleicher Ernsthaftigkeit und Relevanz behandelt werden wie die klassischen Kennziffern. Sie sind kein nettes Beiwerk, sondern entscheidende Standortbedingungen – quantitative und qualitative Forschung sollte daher als gleichgewichtete, sich ergänzende Bausteine in die Analyse eines Wirtschaftsstandortes und in die hierauf aufbauende strategische Standortentwicklung mit einfließen. 

 

Sie möchten eine umfassende Standortanalyse an Ihrem Standort durchführen? Wir unterstützen Sie dabei gerne: +4923147700377

Die EXPOREAL ist ein großer Jahrmarkt und die Investitionen der Austeller in diese drei Tage sind so hoch, dass eins ganz klar ist: Das war ein Erfolg! Anders geht es ja auch gar nicht. „Leichte Zuversicht in einem sich wandelnden Markt“ – so unspektakulär betitelt die Messe selbst ihre Bilanz.  Aber was sagen Menschen aus der Wirtschaftsförderung, wenn man hinter den Kulissen miteinander spricht?

„Das war eine ganz normale, durchschnittliche EXPO.“

Ein Jahr, das sich gut und normal anfühlt, ohne große Highlights – so scheinen Viele das empfunden zu haben. Auffällig, dass die großen, knalligen Botschaften weitgehend fehlen. Der Standort ist das Programm, die Präsentation ist eher zurückhaltend.

„Das Interesse wird wieder größer.“

Nach Pandemie, Kostensteigerung und Zinsanstieg fühlte sich die Nachfrage etwas positiver an – obwohl der Neubau in der Krise ist und viele Unternehmen und Investoren sich sehr abwartend verhalten.

„Ich hätte auch lieber etwas, was ich vermarkten kann.“

Diejenigen Standorte, denen es ökonomisch gut geht, leiden unter besonders drückendem Flächenmangel. Aber auch die, die wirklich noch viel Platz haben, werden nicht überrannt. Denn auch der viele Platz hat ja Gründe. Glücklich sind also die Wirtschaftsförderungen, die etwas Begehrtes im Angebot haben – und dann auch gute Gespräche in München führten.

„Das ist ja nicht der Ort, wo die Deals gemacht werden.“

Es ist viel Detailarbeit nötig im Nachhinein. Wobei das ja eigentlich der Anspruch ist: Ein Ort für Deals zu sein.

„Interessant, wer nicht mehr dabei ist.“

Wenn eine Kommune keinen Stand mehr finanziert oder wenn auch nur eine legendäre Standparty ausfällt, dann wir das zum breit diskutierten Gesprächsthema.

„Wir überlegen jedes Jahr neu.“

Man kann sich dem freundlichen Druck der Gemeinschaftsstände kaum entziehen, das erwartet ja auch die Politik. Aber die Lage der kommunalen Haushalte und auch der Wirtschaftsförderungsgesellschaften ist in vielen Fällen so, dass die Investition in die Messe zunehmend hinterfragt wird.

Eine interessante Messe allemal, auch in diesem Jahr. Aber es ist auch kein Wunder, dass konkurrierende, oder sagen wir: ergänzende Formate wie die Real Estate Arena wachsendes Interesse finden.

Eine Geschichte erzählen kann man nur, wenn man weiß, was man sagen will. Sie sollten daher zuerst klären, was Sie überhaupt sagen wollen. Was soll das Thema der Geschichte sein? Wie wollen Sie Ihr Storytelling gestalten?

Darüber hinaus sollten Sie auch direkt zu Beginn überlegen, wen Sie mit Ihrer Geschichte ansprechen wollen. Die Zielgruppe entscheidet maßgeblich – wie bei fast jeder Kommunikation – über die Machart der Story.

Die Elemente einer Geschichte

Außerdem sollten Sie die Elemente der Geschichte durchgehen:

• Wie ist die Handlung?
• Wer ist die Protagonistin bzw. der Protagonist?
• Welche Erzählperspektive nehmen Sie ein?
• Und wo spielt die Geschichte?

Jede Geschichte hat eine Handlung. Diese lässt sich als Dreiecksschema darstellen, da eine Handlung in der Regel aus einem Anfang, einem Wendepunkt und einem Ende besteht.

Damit die Identifikation bei der Zuschauerin oder beim Zuschauer besonders hoch ist, hat es sich bewährt, der Geschichte eine Hauptperson als Protagonistin oder Protagonisten zuzuordnen. Sie erzählen dabei also die „eigene“ Geschichte dieser Person. Gerne wird hier die sogenannte Heldenreise als Erzählmuster verfolgt.

Auch im Standortmarketing finden sich viele „wahre“ Geschichten von vor Ort, die es Wert sind erzählt zu werden. Idealerweise motivieren Sie auf diese Weise Ihre Zielgruppen Ähnliches zu tun, weil sie sich mit Ihrer Geschichte identifizieren können.

Tipps für erfolgreiches Storytelling im Standortmarketing:

• Suchen Sie nach authentischen und wahren Geschichten vor Ort.
• Verfassen Sie möglichst einfache Geschichten bzw. konzentrieren Sie sich auf einen Aspekt, den Sie in der Geschichte verfolgen.
• Sprechen Sie vor allem positive Emotionen durch Ihre Geschichte an, um positiv in Erinnerung zu bleiben.
• Welche Botschaft wollen Sie über die Geschichte vermitteln? Vergessen Sie diese nicht!

Ein multimedialer Ansatz macht heute in der Regel am meisten Sinn.

Ihr Standort hat eine besondere Geschichte erzählen? Ich freue mich darauf, mehr darüber zu erfahren und mich mit Ihnen auszutauschen: +4923147700378

Auch ein kleines Budget für Standortmarketing ist schnell vergeudet, wenn die Kampagne langweilig ist. Ihre Zielgruppen fühlen sich schon lange vollkommen „überfüttert“ mit Botschaften und Werbeaussagen. Sie suchen das Interessante und Besondere, das mit ihrem eigenen Leben, ihren Wünschen und Wertvorstellungen zu tun hat. „Storytelling“ ist daher ein bewährtes Tool im Marketing, um genau diese Identifikation zu schaffen. Wer eine spannende Geschichte erzählt, kann die Neugier der Nutzerinnen und Nutzer noch wecken.

Was ist eigentlich Storytelling?

Storytelling ist der englische Begriff für Geschichten erzählen. Es handelt sich um eine Technik zur Vermittlung von Botschaften, Wissen, Informationen, Einstellungen und Emotionen. Storytelling ist ein beliebtes Instrument im Marketing, da Geschichten mehr Aufmerksamkeit bei Rezipientinnen und Rezipienten schaffen als Fakten. Durch Geschichten können sich Menschen Inhalte besser merken und sich sogar damit identifizieren. Storytelling kann in allen Formaten stattfinden: Ob Texte, Audios, Bilder oder Videos – alles ist erlaubt!

Geschichten vs. Fakten

Beides wird von unserem Gehirn unterschiedlich aufgenommen:

Zusammengefasst: Storytelling schafft es…

• komplexe Botschaften verständlich zu vermitteln,
• Werte und Haltungen zu transportieren,
• Empathie und Emotionen auszulösen,
• Identifikation zu schaffen und
• all das langfristig im Gedächtnis zu hinterlegen.

Im Standortmarketing sind die Anwendungsmöglichkeiten von Storytelling vielfältig und können sehr sinnvoll sein.

Sie möchten sich einmal zu den Möglichkeiten austauschen? Melden Sie sich gern bei uns.

Sie möchten mehr über das Thema Storytelling im Standortmarketing erfahren? Ich freue mich auf Ihren Kontakt: cristina.gruening@moduldrei.de

Einheitliche Kommunikation, starker Standort: Die Formel für erfolgreiches Standortmarketing

Wenn jeder für sich allein im Standortwettbewerb kämpft, wird die Anzahl der Wettbewerber nur umso größer. Besser ist, gemeinsam Aufmerksamkeit für die Region zu erzeugen. Eine einheitliche, konsistente Außenkommunikation ist der Schlüsselfaktor der Imagebildung für den eigenen Standort. Alle Akteurinnen und Akteure, die kommunizieren, müssen an einem Strang ziehen. Dazu gehört auch, dass alle die gleiche Botschaft verbreiten – unter einer übergeordneten Marke. Denn geteilter Content sorgt bekanntlich für mehr Reichweite und Markenstärke. Erfolgreiches Standortmarketing ist also alles andere als einfach – aber in jedem Fall nicht unmöglich.

Eine gute Standortmarketingkampagne…

1. … beruht auf einer stringenten Gesamtstrategie für den Standort.
2. … verfolgt ein klares Konzept: Mit Zielen, Zielgruppen und einer klaren Positionierung.
3. …  kommuniziert den Standort für alle relevanten Zielgruppen einheitlich.
4. …  beruht auf belastbaren Fakten.
5. … ist kreativ, zeitgemäß und einzigartig in der Umsetzung.
6. …  setzt auf Bilder und eine emotionale Ansprache.
7. … wird auch im Inneren unterstützt.
8. … ist realistisch in Bezug auf Budget und andere Ressourcen.

Es lohnt sich immer, die Augen offen zu halten und andere Kampagnen zu beobachten. Denn diese können oft als Inspiration dienen. Es gibt für jedes Budget und personelle Ressourcen passende Umsetzungsmöglichkeiten – wenn Sie den Markt beobachten, werden Sie es selbst sehen.

Buchtipp: Standortmarketing in der Wirtschaftsförderung
Kennen Sie schon unser Buch? „Standortmarketing in der Wirtschaftsförderung“ bietet einen praxisnahen Überblick über Strategien und Techniken, um das Standortimage zu stärken. Hier erfahren Sie, wie Sie effektiv, kreativ und auch mit begrenzten Ressourcen umgehen können. Ein unverzichtbarer Leitfaden für erfolgreiches Standortmarketing!

Sie brauchen einen Rat für Ihr eigenes Standortmarketing?
Dann rufen Sie an!
+49 (0) 231 47700 378