Lange Zeit waren Warenhäuser aus unseren Innenstädten nicht wegzudenken. Vielerorts waren sie der Grund, um die Innenstadt zu besuchen – samstags nachmittags bei Karstadt shoppen gehen war für viele Familien ein Event. Heute ist das anders. Der großflächige Einzelhandel ist ein Auslaufmodell – kleine Ladenlokale, „das Erlebnis“ und multifunktionale Nutzungsmöglichkeiten sind im Trend.

Aber wie sollten Wirtschaftsförderungen, Innenstadtgestalterinnen und -gestalter damit umgehen? Welche Pläne gibt es, um die Immobilien „nachzunutzen“? Eine Idee: Coworking. Wir haben uns mit Dr. Maximilian Kutzner von der Wirtschaftsförderung der Region Fulda zu diesem Thema und einem ganz konkreten Beispiel aus der Region ausgetauscht.

 

1. Unsere Innenstädte stehen nicht erst seit der Pandemie vor großen Herausforderungen – veränderte Konsummuster und natürlich der Onlinehandel wirken stark auf den Einzelhandel und Co. Darunter leidet insbesondere der großflächige Einzelhandel. Sind Warenhäuser ein Auslaufmodell?

Maximilian Kutzner: Das Kaufhaus in seiner bisherigen Form, mit Vollsortiment und alles an einem Ort an zentraler Stelle in der Innenstadt, hat keine Zukunft. Es würde unseren Innenstädten auf Dauer sogar schaden. Denn mittlerweile haben sich die Konsumentengewohnheiten viel stärker in Richtung Onlinehandel entwickelt. Ein riesiger Baukörper im Herzen einer Stadt, der nur für den Massenkonsum ausgelegt und nicht ausgelastet bzw. ökonomisch tragfähig ist, wirkt da wie ein Fremdkörper. Es gibt bessere Nutzungsmöglichkeiten für die Lagen und Immobilien.

2. Mal abgesehen vom Einzelhandel sprechen viele Expertinnen und Experten davon, dass die Innenstadt heute ein multifunktionales Angebot bieten muss. Was gehört aus Ihrer Sicht dazu? Wer ist vor Ort für die Strategie dahinter verantwortlich?

Maximilian Kutzner: Es braucht Multi-Use-Konzepte, die Handel, Wohnen und Büro verbinden. Vor allem Wohnraum in Innenstädten wird ein zentrales Zukunftsthema sein. Aber auch Kunst und Kultur sind wichtig. Aus meiner Sicht sollten Städte und Kommunen nicht zu stark ins Marktgeschehen eingreifen. Sie sollten eher Rahmenbedingungen für die Entwicklung und den Umbau von Kauf- und Warenhausimmobilien setzen. Das kann über die Bauordnung, aber auch über den Klimaschutz geschehen. Man kann beispielsweise Anreize für möglichst viel Entwicklung aus dem Bestand heraus geben. Oder es zur Vorschrift machen, für jede Wohn- und Büroeinheit ein paar Quadratmeter im Gebäude für nicht-kommerzielle Zwecke bereitzustellen, etwa für Kunst und Kultur. Das wertet nebenbei die Innenstadt Lage auf und sorgt für eine langfristige Preisstabilisierung der vermarkteten Einheiten, wie wirtschaftliche Modelle zeigen.

3. Mit dem Co-KARL Coworking im ehemaligen Kerber Kaufhaus in Fuldas Innenstadt hat die Wirtschaftsförderung ein neues Nutzungskonzept implementiert. Welche konkreten Tipps haben Sie für die, die sich ebenfalls mit Coworking in der Innenstadt beschäftigen?

Maximilian Kutzner: Das Gros der Warenhausimmobilien, welche durch die Galeria Insolvenzen auf den Markt gekommen sind, befindet sich nicht in Großstädten. Es geht eher um die Mittelstädte zwischen 100.000 und 250.000 Einwohnern. Hier funktioniert Coworking nicht wie in Berlin, Frankfurt oder München. Sie können nicht darauf setzen, dass Sie am Tag zwanzig Tagestickets verkaufen. Das deckt nicht einmal die Kosten für Kaffee, Internet, Reinigung und schon gar nicht für das Personal. Vergessen Sie es. Besonders gefragt sind Büros zwischen 10 und 30 Quadratmetern, mit kurzfristigen Mietlaufzeiten, inklusive aller Kosten, möbliert und mit wenig Aufwand. Für diesen Preis lässt sich der bis zu dreifache ortsübliche Quadratmeterpreis erzielen. Dies finanziert zugleich nicht ertragreiche Produkte, wie Coworking Tagestickets im Großraumbüro oder die kostengünstige Vermietung von Meetingräumen. Setzen Sie also von Beginn an auf fest vermietete Büros und denken Sie an die Crossfinanzierung. Aber am Ende ist auch klar: Coworking in Warenhausimmobilien von Klein- und Mittelstädten ist wirtschaftlich fast nie tragfähig.

Titelbild: Dr. Maximilan Kutzner mitten im Umnutzungsprozess des alten Kaufhauses zum Co KARL Coworking Fulda (c) Region Fulda Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH

Sie stehen auch vor der Herausforderung, großflächigen Leerstand umzunutzen? Lassen Sie uns gern drüber sprechen.

tim.pieper@moduldrei.de

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Coworking und Workation sind en Vogue – und gleichzeitig zwei Konzepte, die das moderne Arbeiten verkörpern. Wir haben uns gefragt, welche Potenziale Coworking eigentlich für die Vitalisierung von Innenstädten entfalten und ob Workationen – also die Kombination aus Urlaub und Arbeiten – wirklich zusammenpassen.

3 Fragen an … diesmal: Martin French, Referent für Wirtschaftsförderung und Senior Consultant beim Landkreis Rostock.

Los geht’s!

1. Wie bewerten Sie die Idee, Co-Working Spaces in schwach frequentierten Fußgängerzonen zu verstetigen? Trägt das zur Vitalisierung bei?

Der Einzelhandel in kleineren und mittelgroßen Städten wird in den kommenden Jahren eine weitere Transformation durchlaufen. Die Verringerung von analoger Einkaufsfläche, die Etablierung von „Pop up Stores“ und eine noch stärkere Nutzung von digitalen Einkaufsplattformen wird Handelsunternehmen weiterführend verändern. Die freiwerdenden Flächen sind gute Möglichkeiten, um neue Arbeitsraum- und Wohnkonzepte auszuprobieren und zu etablieren.

Hier spielen bereits jetzt schon Coworking Spaces, also flexible und v.a. auch innovative gestaltete Büro- und Arbeitsplatzkonzepte eine wichtige Rolle. Sie ziehen sowohl neue Zielgruppen in die Innenstädte, wie z.B. Startups, Freiberufler oder auch wissensbasierte Digitaldienstleister. Und können auch für etablierte Unternehmen dezentrale, arbeitnehmerfreundliche Arbeitsorte – Stichwort Work-Life-Balance – schaffen. Auch innovative Gastronomiekonzepte profitieren am Ende von diesen Entwicklungen.

2. Workation – also die Kombination aus Urlaub und Arbeiten – nur eine schöne Idee oder das „New Work“ der Zukunft?

Aus meiner Sicht stellt das Konzept „Workation“ große Potenziale für Unternehmen und Arbeitnehmenden dar: Aus Sicht der Firma als positives „Employer Branding“ sowie für eine innovative Fachkräfteakquise, und für die Mitarbeitenden als Unterstützung der Work-Life-Balance. Es sind weiterführend v.a. folgende fünf Argumente, welche für die Nutzung des Konzeptes „Workation“ sprechen:

1. Die Mitarbeitenden stehen im Mittelpunkt, nicht der Arbeitsort.
2. Jeder dritte Arbeitnehmende wird durch Workation glücklicher, produktiver und entspannter.
3. Die Büropflicht ist oft ein Ausschlusskriterium für die sogenannten Generationen Z oder Alpha.
4. Workation sorgt für weniger Stress und somit für weniger Krankentage.
5. Workation kann als Teambuilding-Maßnahme hocheffiziente Prozesse in Gang setzen und etablieren.

Fazit: Wer die Möglichkeit für Workation hat, sollte diese Chance definitiv nutzen. Mitarbeitende und Firmen können langfristig von diesem Trend profitieren.

3. In Mecklenburg-Vorpommern lief das Coworking Festival. Was können Sie davon berichten? 

Das erste landesweite Coworking Festival Mecklenburg-Vorpommerns (MV) fand Ende März 2022 statt und brachte eine ganze Woche lang innovative Arbeitsorte mit zahlreichen „New Work“-Interessierten zusammen. Von Westmecklenburg bis Vorpommern-Rügen konnten Besuchende ganz MV bereisen und sich von der Zukunft der Arbeit inspirieren lassen. Die Woche startete mit einem Festival Opening in Schwerin im Digitalen Innovationszentrum, zusammen mit dem tisch Coworking Café und dem Kreativquartier Schwerin-Görries. Auch in Wismar, Lübz, Parchim und Nieklitz öffneten unterschiedlichste Coworking Spaces ihre Türen zum kostenlosen Probearbeiten.

Dienstag war der Fokustag der Hansestadt Rostock und des Landkreises Rostock, was bedeutete, dass z.B. im Basislager Rostock alle Besuchenden in die innovativen Räumlichkeiten reinschnuppern konnten. Auch das Herrenhaus Vogelsang, das Gut Pohnstorf und das Hotel am Schlosspark Güstrow waren dabei, völlig unterschiedliche Orte, aber in den Ideen New Work und Workation vereint. Der Tag klang bei einer großen Afterwork Party im Warnow Valley am Rostocker Stadthafen gemütlich aus.

Auch die restlichen Tage wurden weitere vielfältige Spaces im östlichen MV für Interessierte geöffnet, z.B. Kiez Büro Neustrelitz, Alte Mensa Greifswald, Orangery Stralsund, Da Vinci 3 Wrodow, Rittergut Damerow oder Werkraum Feldberg. Am Freitag ging es dann als letzte Station zu Project Bay in Lietzow auf Rügen. Bei dem innovativen Pitch-Event 12min.me präsentierten sich drei unterschiedliche Menschen, die von ihren Arbeits- und Lebensgeschichten in MV erzählten und sich anschließend den Fragen des Publikums stellten. Vor Ort kamen auch die Organisatoren des Festivals zusammen und konnten bereits ein erstes großartiges Fazit der Woche ziehen.

Die Coworking Community MV kann sehr stolz auf das Ergebnis dieser Veranstaltungswoche sein und v.a. auch über die bereits große Vielfalt in dem schönen Bundesland an der Ostsee. In jeder Ecke des Landes gibt es etwas zu entdecken und New Work ist schon lange kein Fremdwort mehr. Also, packen wir es weiter an!

Vielen Dank für das tolle Interview und die interesssanten Einblicke, Herr French!
Sie wollen mehr zum Thema „New Work“, Coworking oder Workation erfahren? Kontaktieren Sie uns oder Martin French direkt unter: martin.french@lkros.de.

Einen näheren Einblick in das Co-Working Festival in Mecklenburg-Vorpommern bekommen Sie unter www.coworking-festival-mv.de oder unter folgendem Video:

Bei Fragen zum Thema „New Work“, Co-Working oder Workation wenden Sie sich gerne an uns oder direkt an unseren Interview-Experten Martin French unter: martin.french@lkros.de.

Was hat die Überseekreuzfahrt mit Wirtschaftsförderung gemeinsam? Richtig, beide benötigen eine Kapitänin oder einen Kapitän, die oder der steuert, die Truppe koordiniert und letztendlich das Ziel erreicht. Zugegeben, der Vergleich ist recht spitz, aber dennoch plausibel. Worum geht es? Auf hoher See und im daily business von Wirtschaftsförderung gilt es, auch im Sturm sicher zu agieren. Um nicht noch mehr in die Bildsprache abzudriften, schauen wir uns mal Wirtschaftsförderungen genauer an.

Was müssen Führungskräfte in deutschen Wirtschaftsförderungen heute leisten? Und viel spannender: Wie sollten sie auftreten?

Drei Dinge, die Sie bedenken sollten:

1. Schaffen Sie Synergien zwischen Ihren Aufgaben- bzw. Fachbereichen und dazu brauchen Sie Zeit und Raum für den Austausch.
2. Reflektieren Sie interne Abstimmung- und Kommunikationsprozesse. OKR oder Scrum sind beliebte Methoden.
3. Verwaltung ist lahm, Papier geduldig. Zeigen Sie auch nach außen, was agiles Arbeiten bedeutet. Ihre Kunden werden es Ihnen danken.

Mit Strukturen, Organigrammen und Organisationsformen – von der Gesellschaft bis zum Eigenbetrieb – beschäftigen wir uns in vielen unserer Projekte. Wenn wir über neue Arbeitsstrukturen sprechen, nennen wir oft den geflügelten Begriff „Agilität“  – und ja, das ist mittlerweile ein Buzzword!

Worum geht es eigentlich? Der Duden nutzt die Synonyme „Gewandtheit“, „Wendigkeit“ und „Vitalität“. Es geht also um „Flexibilität“. Eine Denkweise, die in vielen Organisationsstrukturen von Wirtschaftsförderung unzureichend Anwendung findet.

Warum also Tourismus, Standortmarketing und Wirtschaftsförderung trennen oder warum reden Wirtschaftsförderer:innen nur sporadisch mit der Bauleitplanung? Wir denken: Denken Sie „Out-of-the-box“. Ein Wirtschaftsstandort gewinnt dann an „Vitalität“, wenn unterschiedliche Tätigkeiten auf das selbe Ziel einzahlen.

Sie denken darüber nach, mehr Agilität zu wagen? Wir helfen gern und schaffen Synergien zwischen Ihren Prozessen und Abteilungen.

Tim Pieper

Sie möchten als Wirtschaftsförderung mehr Agilität wagen? Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen: tim.pieper@moduldrei.de

Die Kernaufgaben von Wirtschaftsförderungen bestehen per Definition darin, den Fachkräftebedarf zu sichern, Gewerbeflächen zu entwickeln oder Existenzgründerinnen und -gründern unter die Arme zu greifen. Kurz gesagt: Die Wirtschaft muss laufen.

Dabei stolpert man immer wieder über einen Begriff der Lotsenfunktion. Was heißt das? Der erste Impuls: Seefahrt. Lotsen sind diejenigen, die große Schiffe sicher durch unbekannte Gewässer führen. Weit hergeholt, aber irgendwie übertragbar. Und zwar auf die Grundidee von der Wirtschaftsförderung: Unternehmen in ungewissen Zeiten den richtigen Weg zeigen. Sie an die Hand nehmen. Sie beraten.

Aber: Wir leben und arbeiten in einer Zeit der großen Veränderung. Große Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und New Work bestimmen genau diese Bereiche, wo es besonderer Unterstützung bedarf.

Wie schaffen es Wirtschaftsförderungen, auch bei diesen Themen die „Lotsenfunktion“ zu entfalten? Drei Ansätze, mit denen Sie wirklich helfen:

1. Arbeiten Sie mit lokalen oder regionalen Expert:innen zusammen. Das heißt: Transportieren Sie Fachwissen an Ihre Unternehmen. Beispielsweise in Form eines 1:1 Coachings mit Agenturen, die sich auf Social Media Marketing spezialisieren. Die Wirtschaftsförderung Heidelberg hat ein solches Programm aufgesetzt.
2. Vernetzen Sie Ihre Unternehmen untereinander. Oft entsteht das größte Potenzial, wenn Wissen „auf Augenhöhe“ geteilt wird. Zum Beispiel bei branchenspezifischen Netzwerkveranstaltungen. Mittlerweile auch digital möglich.
3. Das Hochschulangebot passt zu Ihren Leitbranchen? Perfekt. Dann bringen Sie doch beides zusammen. Schaffen Sie Platz in Ihrem Newsletter für die neuesten Studien und Forschungsergebnisse.

Sie benötigen selbst Hilfe bei wichtigen Themen für Wirtschaftsförderungen? Dann schauen Sie doch bei unseren Seminaren vorbei oder schreiben Sie gleich eine Nachricht an tim.pieper@moduldrei.de.

Konzepte über Konzepte. Leider kommt es vor, dass oft mehrere hundert Seiten starke Papierberge voller Zahlen, Handlungsempfehlungen und Abschätzungen zu möglicherweise einzusetzenden Ressourcen eher ein zahnloser Tiger sind. Warum ist das so? Wir beobachten, dass viele Wirtschaftsförderungen und weitere Akteure der Standortgestaltung keine Strategie hinter jenen Konzepten haben. Maßnahmen ohne Strategie sind nur viel Lärm ohne Ergebnis.

Ein Beispiel aus unserem Alltag: Oft ist es unsere Aufgabe, zu ermitteln, welche Unternehmen zu einer Fläche passen. Aber ist es nicht ergebnisorientierter, wenn wir zunächst den Standort als solchen betrachten? Welche (ökonomischen) Impulse braucht die Stadt, wo ist sie stark? Ist es das Gesundheitswesen oder doch der Tourismus? Wer sind die Stakeholder und was machen Wettbewerber, von denen Sie sich abheben wollen?

Bevor Sie über ausgeklügelte Konzepte oder Entwicklungsleitlinien nachdenken, machen Sie sich einen Überblick. WO wollen Sie WANN mit WEM WIE hin? Gehen Sie strategisch vor und ganz wichtig: Nehmen Sie Ihre Schlüsselakteure des Standortes mit, um die Akzeptanz und Durchsetzungskraft Ihres Vorhabens zu verbessern.

Wenn Sie den richtigen Weg wählen und Ihren Standort ganzheitlich denken, berücksichtigen Sie dabei auch das Thema Vermarktung und Kommunikation! Besonders wichtig ist, unsere Ziele aus der Perspektive unserer Zielgruppen zu betrachten. Deshalb müssen wir Strategie und Marketing von vornherein gemeinsam denken: An wen wollen wir ran? Wie erreichen wir diese Leute? Was interessiert sie eigentlich? Standortstrategie und Standortkommunikation müssen untrennbar miteinander verbunden sein. Ganzheitlich eben.

Denken Sie bereits Standortstrategie und Standortkommunikation zusammen? Ich würde gerne erfahren, wie Sie Ihre Konzepte angehen und freue mich über eine Nachricht von Ihnen: tim.pieper@moduldrei.de

Nicht erst seit der Corona-Pandemie ist klar: Der stationäre Einzelhandel steht vor großen Herausforderungen. Sind große Verkaufsflächen in Form von Warenhäusern und Verbrauchermärkten noch ein Zukunftsmodell? Oder anders gefragt: Ist Onlinehandel nicht die eigentliche Dominante in der Welt des Einzelhandels? Die Zahlen des Deutschen Handelsverbands wirken trügerisch – trotz Corona ein Umsatzplus in 2020! Genauer hingeschaut sind es jedoch Branchen, wie der Lebensmittelhandel und im hohen Maße der Online- und Versandhandel, die vom Lockdown profitieren. Keine guten Nachrichten für den Einzelhandel in unseren Innenstädten.

Wir haben fünf Anregungen zusammengestellt, wie Sie als Wirtschaftsförderung den Handel vor Ort stärken können:

1. Sichtbarkeit erzeugen. Sind Ihre Handelsunternehmen im Internet auffindbar? Wichtige und zugleich unverzichtbare Angaben wie die Geschäftsadresse, Öffnungszeiten und Kontaktdaten müssen im Internet sichtbar sein – mit einem Google MyBusisness-Eintrag gelingt das schnell, kostenlos und unkompliziert.
2. Digitale Marktplätze kreieren. Ein eigener Amazon-Marketplace für Ihre Stadt ist nicht so leicht umsetzen. Oft fehlt die nötige Infrastruktur und es ist schwierig eine „kritische“ Masse an Unternehmen zusammen-zubekommen, die Ihre Ware digital präsentieren und bestmöglich verkaufen wollen. Dennoch ist auf digitalen Marktplätze mehr möglich als nur der reine Produktverkauf. Viele Städte und Kommunen nutzen digitalisierte Markplätze als Informationsplattform und zur Ankündigung von Veranstaltungen. Auch in Hinblick auf Corona können Unternehmen auf einem digitalen Markplatz angeben, ob sie Click&Collect oder sogar einen Lieferservice anbieten.
3. Live-Shopping via Instagram. Die Ladentüren sind derzeit Lockdown-bedingt geschlossen, viele Unternehmen bieten ihre Waren trotzdem über Click&Collect-Systeme oder via Telefon an. Aber warum nicht die Vorzüge der sozialen Medien nutzen? Wie wäre es mit einer „Verkaufsshow“ über Instagram? So können Ihre Unternehmen die Bindung zu ihren Kundinnen und Kunden halten.
4. Eine eigener Teleshopping-Kanal im Internet. Die Stadt Dülmen hat sehr innovativ einen eigenen Verkaufskanal samt Studio kreiert, auf dem sich lokale Händler á la QVC mit ihren Produkten präsentieren und diese gleich verkaufen können. Gestreamt wird die Aktion im Internet, ausgeliefert mit einem eigens auf die Beine gestellten Lieferservice.
5. Digitale Stadtgutscheine anbieten. Gutscheine sind gerade in Zeiten von geschlossenen Ladenlokalen ein wichtiges Element, um Umsätze zu erzielen oder zumindest nach der Pandemie weiterhin im Gespräch zu sein. Vielerorts etablierte „Stadtgutschein“ ist ein Gutscheinsystem, an dem sich alle Unternehmen innerhalb der Stadtgrenzen beteiligen und letztendlich profitieren. Dabei müssen Gutscheine nicht im simplen Papierformat daherkommen, auch App-basierte Lösungen sind möglich.

Wie sind Ihre Erfahrungen mit der Digitalisierung des lokalen Handels ? Lassen Sie uns drüber sprechen – ich freue mich auf eine Nachricht von Ihnen.

Stellen Sie sich vor, ein*e Unternehmer*in interessiert sich für Ihren Standort. Das bekommen Sie ja leider nicht immer direkt mit. Bis es zum ersten persönlichen Kontakt kommt, entsteht der erste Eindruck oft erstmal im Netz. Wie können Sie hier die Unternehmen von den Qualitäten Ihres Wirtschaftsstandortes überzeugen?

Hilfreich ist es, wenn Sie nur die wichtigsten Fakten über Ihren Wirtschaftsstandort auf Ihrer Internetseite darstellen. Auch wenn Sie natürlich Ihren Standort in allen Facetten beschreiben wollen, reicht es dem oder der Unternehmer*in doch, wenn Sie erst einmal die wichtigsten harten und weichen Standortfaktoren präsentieren. Was gehört also unbedingt auf die Homepage, damit sich Ihre Zielgruppen gut informiert fühlen?

1. Informationen über die Bevölkerung: Wie viele Menschen wohnen am Wirtschaftsstandort oder in der Region? Wie hoch sind die Mietpreise (gewerblich/privat)?
2. Informationen zum Arbeitsmarkt: Wie viele Beschäftigte gibt es am Standort? Ist Ihr Wirtschaftsstandort ein Ein- oder Auspendlerort? Wie ist die Beschäftigtenstruktur?
3. Informationen über die Wirtschaft: Wie hoch ist das verfügbare Pro-Kopf-Einkommen? Wie hoch sind die Gewerbesteuerhebesätze? Welche freien Gewerbeimmobilie und -flächen hat der Standort?
4. Informationen zur Verkehrsinfrastruktur: Welche Autobahnen, Bundesstraßen und ggf. Flughäfen gibt es in der Region?
5. Informationen zu Bildung und Wissenschaft: Gibt es eine Hochschule oder Universität am Standort? Welche Schwerpunkte haben die Berufsschulen? Gibt es Forschungsinstitute am Standort?

Insbesondere wenn es darum geht, Zahlen zu präsentieren, zählt die Kreativität. Lange Texte möchte heute niemand mehr lesen. Kurz und prägnant und ansprechend aufbereitet – so können Sie es schaffen, dass das Interesse für Ihren Standort online geweckt wird. Und vielleicht klingelt auch schon bald Ihr Telefon…